時間：2016-06-22

管理和質(zhì)量管理的理論層出不窮。每一個世界級的企業(yè)都可以建立自己的管理理論。六西格瑪管理來自摩托羅拉，精益管理生產(chǎn)來自日本豐田，中國著名企業(yè)也有......

時間：2016-06-21

1、六西格瑪?shù)哪繕?biāo)是提高客戶滿意度和降低資源成本，最終達到財務(wù)收益的提高。它瞄準(zhǔn)的是組織內(nèi)部流程，通過流程改善，達到的目標(biāo)如下圖1所......

時間：2016-06-21

六西格瑪管理的終極目的在于通過提高客戶滿意度和降低資源成本來達到提高組織收益和永續(xù)經(jīng)營。組織的收益包括有形收益和無形收益，每個六西......

時間：2016-06-21

六西格瑪作為一項突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略，于20世紀(jì)80年代末在摩托羅拉首次形成并付諸實踐。三年后，公司的六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略取得了前所未有的成功:產(chǎn)品不合......

時間：2016-06-21

"六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力也叫改革領(lǐng)導(dǎo)力，它包括組織變革中個體領(lǐng)導(dǎo)者、導(dǎo)向和執(zhí)行能力的整合。要有效實施六西格瑪，必須從六西格瑪.的領(lǐng)導(dǎo)做起。”六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)......

時間：2016-06-20

精益生產(chǎn)是以創(chuàng)造價值為目標(biāo)，消除浪費的過程。以更少的資源(人力、空間、設(shè)備、資金和時間)獲得更多的產(chǎn)出，質(zhì)量更高，成本更低。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)......

時間：2016-06-20

據(jù)了解，國際電子巨頭索尼、松下、TCL、三星等紛紛加大六西格瑪管理體系的執(zhí)行力度，索尼彩電系列，TCL電視系列，都是實施六西格瑪品質(zhì)管理......

時間：2016-06-20

變異一：親密接觸卓越績效在六西格瑪管理的實踐中，越來越多的企業(yè)開始嘗試六西格瑪管理方法與卓越績效模式的親密接觸，并從企業(yè)發(fā)展方向和......

時間：2016-06-20

什么是六西格瑪？西格瑪(σ)從字面上定義為統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)偏差。簡單來說，σ是衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)工具，它代表了一個績效目標(biāo)和質(zhì)量改進的概念。達到6σ意味著每百......

時間：2016-06-17

1、識別挑戰(zhàn)(或運營問題)以及可以改進的領(lǐng)域當(dāng)啟動識別改進機會的流程后，可以讓人們參與一些活動，使他們思考工作，特別是經(jīng)常遇到的挑戰(zhàn)......

時間：2016-06-17

識別流程是為了尋找可能帶給企業(yè)增值的機會，而不用考慮如何利用它們。有些機會適用六西格瑪方法，有許多則不適合。選擇流程中，將遵守嚴(yán)格......