六西格瑪組織中各位置所擔當的角色

圖  六西格瑪的組織架構圖



1.6西格瑪執行委員會


組成:一般由公司高層領導組成。


職責:


(1)六西格瑪在初始階段實現各種職位和結構。


②選擇項目,配置資源。


③定期評估每個項目的進展,指出推廣過程的優勢和問題。


2.提倡


構成:一般由公司高層領導擔任。


職責:


①為六西格瑪項目提供所有必要的人力和物力資源,


信息和其他資源。


②支持六西格瑪項目,管理項目組,清項。


執行中的各種障礙,解決糾紛。


③推動項目進程,幫助項目團隊解決問題。


④管理總監黑帶和黑帶


3.導演黑帶(MBB)


構成:總監黑帶從各部高層或管理技術人員中選拔。


職責:總監黑帶為專職六西格瑪管理人,主要職責為:


①與倡導者六西格瑪項目組人員的項目選擇和培訓進行協調。


②對黑帶實施技術支持。


③組織人員,協調推進項目實施。


4.黑帶(BB)


組成:黑帶選自中層管理和技術人員。


職責:黑帶也是專職六西格瑪項目經理,其主要職責是:


①負責具體實施和推廣六西格瑪管理


②培訓綠帶和項目組成員。


③為綠帶工作提供技術支持。


5.綠帶(GB)


組成:一般由基層骨干人員組成。


職責:綠帶為兼職六西格瑪項目經理,其主要職責如下:


①負責六西格瑪項目的具體實施和執行。


②培訓和指導項目團隊成員。


6.項目團隊成員


構成:主要由綠帶和一線員工組成。


職責:項目組成員是六西格瑪項目的具體實施者,其職責如下:


①根據DMAIC流程,使用適當的工具實施六西格瑪項目。


②參加項目會議,與團隊其他成員合作,完成會議決議或項目負責人安排的工作。


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