時(shí)間：2016-01-20

如果你觀察那些采用了精益六西格瑪或全面質(zhì)量管理的組織，你會(huì)發(fā)現(xiàn)相當(dāng)多的公司投入了大量的時(shí)間和金錢(qián)，卻收效甚微。如果你仔細(xì)觀察這些公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)......

時(shí)間：2016-01-19

一、按照技術(shù)分類(lèi)，有：1.接觸法根據(jù)檢測(cè)裝置是否與產(chǎn)品接觸，產(chǎn)品的形狀、大小、位置是否異常，常見(jiàn)的限位銷(xiāo)、干擾裝置、觸發(fā)開(kāi)關(guān)等。，用于防止漏加工......

時(shí)間：2016-01-19

1、提升企業(yè)管理的能力六西格瑪管理以數(shù)據(jù)和事實(shí)為驅(qū)動(dòng)器。過(guò)去，企業(yè)對(duì)管理的理解和對(duì)管理理論的認(rèn)識(shí)更多停留在口頭上和書(shū)面上，而六西格......

時(shí)間：2016-01-19

精益六西格瑪?shù)奈宕蠓▌t：規(guī)則1:市場(chǎng)規(guī)則客戶需求定義質(zhì)量，客戶需求是項(xiàng)目改進(jìn)的優(yōu)先目標(biāo)。無(wú)法滿足客戶需求，組織的利潤(rùn)增長(zhǎng)就是一句空話。規(guī)則2:靈活......

時(shí)間：2016-01-18

在六西格瑪項(xiàng)目中定義的缺陷中，有很多是由錯(cuò)誤引起的。這些誤差可能來(lái)自產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和使用不當(dāng)。一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)師的失誤造成的失誤會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏......

時(shí)間：2016-01-18

同樣是推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，為什么有的做得成功，有的卻最終失敗了呢？SBTI中國(guó)區(qū)技術(shù)副總裁、資深黑帶大師謝啟發(fā)認(rèn)為，實(shí)施六西格瑪?shù)墓?.....

時(shí)間：2016-01-18

一旦你的公司做出了收集數(shù)據(jù)的決定，主要問(wèn)題是應(yīng)該收集什么樣的數(shù)據(jù)？這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)培訓(xùn)或者團(tuán)隊(duì)合作來(lái)回答。一般來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)收集包括兩種類(lèi)型——結(jié)......

時(shí)間：2016-01-15

控制階段是六西格瑪管理的最后一個(gè)階段。其目的是保持已取得的成果。在通過(guò)改進(jìn)階段的努力，項(xiàng)目取得收效之后， 六西格瑪團(tuán)隊(duì)還不能就此馬......

時(shí)間：2016-01-15

精益六西格瑪管理咨詢強(qiáng)調(diào)精益六西格瑪比持續(xù)改進(jìn)和TQM更有效:更重視顧客優(yōu)先權(quán)，更容易跟蹤公司動(dòng)態(tài)，與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更緊密相連。...

時(shí)間：2016-01-15

而數(shù)據(jù)是精益六西格瑪。你想知道你的客戶是誰(shuí)嗎？你知道他們的需求嗎？你需要收集數(shù)據(jù)。你想改進(jìn)流程嗎？你需要收集數(shù)據(jù)。要不要避免不必要的、有損團(tuán)隊(duì)......

時(shí)間：2016-01-14

1、精益思想精益這個(gè)想法是在豐田生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。集成批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)是最大限度地消除浪費(fèi)和減少庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期，努力實(shí)現(xiàn)低......

時(shí)間：2016-01-14

六西格瑪試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)是一個(gè)實(shí)驗(yàn)規(guī)劃的過(guò)程。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，可以收集適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)。希望通過(guò)最少的實(shí)驗(yàn)獲得必要的技術(shù)信息，并通過(guò)適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法對(duì)收集到的數(shù)......