時(shí)間：2016-01-08

在六西格瑪管理測(cè)量階段我們識(shí)別出了問(wèn)題，為了找出所有可能的原因，就要多問(wèn)幾個(gè)為什么？這可以用頭腦風(fēng)暴法來(lái)實(shí)現(xiàn)。一、頭腦風(fēng)暴法的作用......

時(shí)間：2016-01-08

精益用以處理提前期和不增值成本的以被廣泛認(rèn)可，但是還有一些關(guān)鍵的問(wèn)題在那些傳播精益的書籍中沒有得到闡述。六西格瑪恰恰對(duì)這些問(wèn)題提供......

時(shí)間：2016-01-08

六西格瑪注重消除質(zhì)量缺陷，消除波動(dòng)。精益?zhèn)戎匦剩焖伲速M(fèi)。精益的目的是通過(guò)減少任何形式的浪費(fèi)，加快過(guò)程的速度。...

時(shí)間：2016-01-07

六西格瑪是一種衡量指標(biāo)以及一套系統(tǒng)的質(zhì)量工具(其中大多數(shù)工具都已經(jīng)被運(yùn)用了幾十年了)。通常公司經(jīng)理不能理解六西格瑪和TQM的差別，他們......

時(shí)間：2016-01-07

分析階段是六西格瑪改進(jìn)DMAIC的第三階段，也是所有階段中最難預(yù)見的階段。在這一階段中，六西格瑪團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真研究相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，增強(qiáng)對(duì)流......

時(shí)間：2016-01-07

1.用什么來(lái)改進(jìn)流程？對(duì)于流程的概念，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是你每天做的工作。但也許你從未嘗試過(guò)去理解或與其他同事討論這個(gè)過(guò)程的真正意義。也許從來(lái)沒有人把你......

時(shí)間：2016-01-06

零缺陷、流程再造、波多里奇獎(jiǎng)、1S09000、全面質(zhì)量管理多年來(lái)已經(jīng)發(fā)展成為提高質(zhì)量的方法。為什么通用電氣投資公司、TTT工業(yè)公司、美國(guó)銀行、卡梅爾山醫(yī)......

時(shí)間：2016-01-06

1、西格瑪公司的轉(zhuǎn)變西格瑪公司是一家專門為顧客更換車輛機(jī)油的公司。近一段時(shí)間以來(lái)，隨著其他“快速更換”的機(jī)油零售商的介入，以及汽車......

時(shí)間：2016-01-06

測(cè)量階段是DMAIC過(guò)程的第二個(gè)階段，是界定階段的后續(xù)活動(dòng)，也是街接下一過(guò)程（分析階段）的橋梁。測(cè)量是六西格瑪項(xiàng)目的關(guān)健工作。是六西格......

時(shí)間：2016-01-05

一些公司認(rèn)為lean或六西格瑪相互排斥，甚至允許它們代表部隊(duì)之間的對(duì)抗。黑帶大師馬勒？博克回憶起他幾年前面臨的選擇，他說(shuō):“人們要么成為六西格瑪最好......

時(shí)間：2016-01-05

一、項(xiàng)目范圍、約束和假定1、項(xiàng)目范圍項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要對(duì)項(xiàng)目范圍有一個(gè)清楚的定義。為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)制定的項(xiàng)目目標(biāo)，必須對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行研究，如果......

時(shí)間：2016-01-05

我們大多數(shù)人都理解客戶的需求，因?yàn)槲覀円彩强蛻簟Ｗ鳛榭蛻簦覀兊男枨笈c客戶的需求是一致的:質(zhì)量、速度和低成本。當(dāng)我們訂購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，我們希望盡......