六西格瑪管理的內向激情


企業只有善待員工,員工才會真正愿意為企業做貢獻。謝靈感提醒那些真正要實施六西格瑪的企業,不僅要關注外部客戶的需求,更要關注內部客戶——員工的需求,將客戶、員工、戰略緊密聯系起來。


1.公司在挑選員工做六西格瑪工作時,一定要注意這個員工是否對六西格瑪有熱情。學歷不是選擇六西格瑪員工的標準。只要員工達到中專學歷水平,能明白標準差是什么,就可以培訓。但是沒有激情,即使是醫生也不一定能做好六西格瑪工作。


2.致力于六西格瑪的公司,首先要培養10-20%的黑帶和綠帶,他們的工作取得成效后,才能形成示范效應。


3.公司應該組建一個核心小組。只有公司30-40%的員工理解六西格瑪工作,才能形成關鍵群體。比如通用電氣有30萬員工,其中黑帶和綠帶培訓了16萬人。有了關鍵群體足夠的支持,就能推動整個公司文化和行為的改變。


4.公司應該考慮安排一部分人做全職黑帶,專心做六西格瑪工作。因為六西格瑪的工作比較辛苦,而如果讓員工全職做六西格瑪的工作,會減少他的借口。當然,員工在黑帶工作兩年后,公司有責任為他安排其他工作,解決他的后顧之憂。


5.必須設立激勵機制,鼓勵員工做好六西格瑪。


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