時間：2016-07-19

一、由國內(nèi)組織機構(gòu)的推動引入會避免幾個問題1、個人強勢介入導(dǎo)致群體的渙散不論任何人，包括至高無上的權(quán)力擁有者，他的決策都需要對集體......

時間：2016-07-19

六西格瑪可觀的成效與量化的財務(wù)收益，是企業(yè)所尋求的六西格瑪效果，對于一個成功的六西格瑪來說，企業(yè)應(yīng)該從中獲益而且是預(yù)期成效范圍內(nèi)的......

時間：2016-07-19

在改進階段，試驗設(shè)計(DOE)是使用最廣泛的工具。雖然需要付出一定的測試成本，但改善效果也是最明顯的。鑒于試驗設(shè)計在改進階段的重要性，將引入試驗設(shè)計......

時間：2016-07-18

一、6西格瑪管理內(nèi)涵6西格瑪是希臘文中的字母，在質(zhì)量管理領(lǐng)域它被定義為每百萬個產(chǎn)品或服務(wù)機會中不多于3.4個缺陷。在商業(yè)生態(tài)圈里，6西格......

時間：2016-07-18

對于一個田徑運動員來說，提升自己的奔跑速度對于最終贏得比賽至關(guān)重要。但是，如果將“提升奔跑速度”作為目標(biāo)而不進行量化的話，會引起主......

時間：2016-07-18

改進階段的目標(biāo)是找到針對根本原因的最佳解決方案，并且驗證這些方案是有效的。為了達到上述目的，需要完成以下方面的工作:1、確定解決方案......

時間：2016-07-15

1、因果邏輯分析通過因果邏輯分析、統(tǒng)計假設(shè)檢驗和試驗驗證可以對引起缺陷的原因進行判斷。因果邏輯分析需要利用已有的知識和信息對假設(shè)進......

時間：2016-07-15

隨著六西格瑪?shù)膶嵤煨薪∽稍儼l(fā)現(xiàn)企業(yè)對六西格瑪?shù)恼J識有所提高。從最初的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工具，再到最終的企業(yè)戰(zhàn)略，六西格瑪從最初的......

時間：2016-07-14

1、選定合適的項目六西格瑪管理作為一種重大項目的質(zhì)量改進模式，是以實施一個一個的項目為主線的，項目的選定至關(guān)重要，故把它擺在首要位......

時間：2016-07-14

據(jù)天行健咨詢公司了解，近些年來，六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷著全球。上世紀(jì)80年代，摩托羅拉創(chuàng)建了六西格瑪?shù)母拍詈凸芾眢w系，并全力應(yīng)用到......

時間：2016-07-14

1.對于企業(yè)來說，增加目標(biāo)更重要還是減少錯誤更重要？六西格瑪可以幫你同時解決這兩個問題。使用“西格瑪”來評估故障率。天行健咨詢發(fā)現(xiàn)，目前大部分企......