時(shí)間：2016-09-21

1.為什么TRIZ值得中國向企業(yè)學(xué)習(xí)？答:國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)TRIZ不是要不要學(xué)，而是要學(xué)什么。這可以從三個(gè)方面證明:①全國大趨勢從政府提出的創(chuàng)新-驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，......

時(shí)間：2016-09-20

過程分析技術(shù)是一種非常流行的分析過程條件和能力的方法。是六西格瑪管理方法了解流程，進(jìn)而改進(jìn)流程的有力工具。在DMAIC突破模式的每個(gè)階段，流程分析的......

時(shí)間：2016-09-20

TRIZ應(yīng)用于指導(dǎo)管理創(chuàng)新的可行性方面，國內(nèi)外專家基本已經(jīng)取得共識。...

時(shí)間：2016-09-19

品質(zhì)成本分析技術(shù)不是六西格瑪系統(tǒng)的原創(chuàng)，而是六西格瑪使用品質(zhì)成本分析作為標(biāo)準(zhǔn)工具。組織的最終目標(biāo)是追求利潤，利潤和成本緊密相連。六西格瑪事實(shí)證......

時(shí)間：2016-09-19

1、改變固有的生產(chǎn)經(jīng)營觀念，推動(dòng)制度的建立。①國內(nèi)機(jī)械加工企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)需要改變舊的觀念。摒棄商業(yè)運(yùn)營中“農(nóng)民”的淺薄狹隘觀念管理堅(jiān)持“科技興......

時(shí)間：2016-09-18

PDCA循環(huán)，即管理循環(huán)，是由美國著名質(zhì)量管理專家W.E .戴明于20世紀(jì)50年代初提出的。PDCA循環(huán)是在所有管理活動(dòng)中，為提高管理質(zhì)量和效率而進(jìn)行的計(jì)劃、......

時(shí)間：2016-09-14

六西格瑪管理方法是以過程為中心的方法，通過對過程的確認(rèn)、分析、改進(jìn)和控制，提高過程能力，最終提高顧客滿意度。分析和研究過程，首先要充分理解和認(rèn)......

時(shí)間：2016-09-13

在全員改進(jìn)中，需要用每個(gè)循環(huán)來規(guī)范，只有這樣，改進(jìn)的實(shí)施才有遵循。六西格瑪PDCA和NDCA是兩種常用的循環(huán)。一、什么是PDCA循環(huán)和NDCA循環(huán)1.PDCA循環(huán)階......

時(shí)間：2016-09-13

一、加快科技創(chuàng)新對電力企業(yè)的重要性加速科技創(chuàng)新是打造世界一流電網(wǎng)的必然要求。電網(wǎng)是我國能源發(fā)展戰(zhàn)略布局的重要組成部分，是技術(shù)密集、技術(shù)需求旺盛......

時(shí)間：2016-09-12

6σ管理法是一種統(tǒng)計(jì)評價(jià)方法，其核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。六西格瑪管理關(guān)......

時(shí)間：2016-09-12

在當(dāng)今競爭激烈的市場中，新產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間和成本越來越高，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重。人們可以通過投放市場的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能力迅速識別出市場上的主要競......

時(shí)間：2016-09-12

很多實(shí)施六西格瑪?shù)墓敬蟾哦疾恢溃鼛啄陿I(yè)績差強(qiáng)人意的摩托羅拉，才是六西格瑪?shù)?ldquo;鼻祖”。然而，在世界汽車工業(yè)排名第一的豐田，卻有連六西格瑪都......