時間：2017-09-20

六西格瑪項目的實施分五步進行，即:定義、確定客戶的關鍵需求并識別需要改進的產品或流程，在合理的范圍內定義改進項目；測量:通過測量現有過程，確定現......

時間：2017-09-19

I. 六西格瑪服務業的崛起上世紀80年代，六西格瑪在摩托羅拉誕生，專注于產品質量的提升。隨后，通過通用電氣(GE)、聯合信號(Allied Signal)等公司對六......

時間：2017-09-19

中國加入WTO后，中國企業面臨著越來越大的競爭和外部壓力。越來越多的企業開始引導人和促進六西格瑪管理，培養團隊的改進和創新意識，以提高績效。導入六......

時間：2017-09-19

第一，建立有效的溝通機制團隊是跨職能的無邊界團隊。對于一個團隊來說，工作中的沖突是不可避免的。關鍵是如何區分“破壞性沖突”和“建設性沖突”。團......

時間：2017-09-18

一、新產品熱縮八件套的R&D背景某公司俄羅斯客戶在輸油管道建設過程中，需要用電池對管道的某一特殊級別進行恒溫保護。由于使用環境的特殊限制，蓄電池的......

時間：2017-09-18

以某品牌潤滑油公司為例。某品牌潤滑油公司作為中石化的專業潤滑油生產廠家，經營潤滑油，是中石化宣傳的品牌。公司積極倡導以客戶為導向的經營理念。近......

時間：2017-09-15

隨著知識經濟的到來，人們逐漸認識到人在企業中的重要性，所有適合企業的人都不能通過外部人才市場來供給，還必須利用企業現有的人力資源，通過對他們的......

時間：2017-09-15

一、流程節點問題一般流程節點的問題不能僅僅通過分析現有的流程圖來發現，需要深入了解流程運行的實際情況。在具體流程節點的運行中，經常存在以下問題:......

時間：2017-09-14

隨著國內企業管理水平的提高，管理者更加重視流程，咨詢客戶對流程優化的需求也越來越大。流程優化的起點是流程診斷，不同企業管理過程中存在的問題往往......

時間：2017-09-13

根據造紙行業的特點，我們的建議分為五個步驟。所需時間因每個企業的特點和實施工作而異，平均為8個月。1.在引入六西格瑪之前，邀請有經驗的咨詢公司進行......

時間：2017-09-13

每個管理不善的企業都有自己的不幸；所有經營良好的企業都有相同的經歷。不難發現，目前實施六西格瑪的企業越來越多。但是，成功的企業是少數，而失敗和......

時間：2017-09-12

1.執法不力公司實施了精益六西格瑪，只有少數人熱衷于精益六西格瑪，大多數人都不相信精益六西格瑪能帶來好的變化。因此，在執行和落實中，問題很多，借......