時(shí)間：2015-06-09

POKA--YOKE的基本概念主要包括以下三個(gè)方面:(1)絕不允許出現(xiàn)哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的次品。要想成為世界級(jí)企業(yè)，不僅要在理念上做到“0”的缺陷，還要在實(shí)踐上做到“......

時(shí)間：2015-06-09

1.直接目標(biāo)精益生產(chǎn):①杜絕一切浪費(fèi)，降低成本②縮短工藝周期，增強(qiáng)響應(yīng)能力。六西格瑪:①消除變量，增加價(jià)值②優(yōu)化流程，提高質(zhì)量。2.關(guān)注焦點(diǎn)精益生產(chǎn):......

時(shí)間：2015-06-09

所謂M(Measure)即測(cè)量和量化的過程。即如何將顧客的CTQ's量化為可以設(shè)計(jì)的六西格瑪性能指標(biāo)。一.項(xiàng)目Y項(xiàng)目Y為六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目的性能指標(biāo)或系統(tǒng)的規(guī)......

時(shí)間：2015-06-09

為了減少缺陷，企業(yè)經(jīng)營者們建立了質(zhì)量目標(biāo)，限定了產(chǎn)品的不合格率并投入了大量的精力實(shí)施質(zhì)量控制。...

時(shí)間：2015-06-08

六西格瑪設(shè)計(jì)是緊緊圍繞D-M-A-D-V來進(jìn)行的，它與六西格瑪改善模式不同，如下圖所示：DMADV是一種從量化設(shè)計(jì)目標(biāo)入手，不斷優(yōu)化以達(dá)到六西格瑪性能的設(shè)計(jì)......

時(shí)間：2015-06-08

六西格瑪設(shè)計(jì)（6Sigma設(shè)計(jì)）培訓(xùn)是將六西格瑪設(shè)計(jì)所需的基本知識(shí)與項(xiàng)目管理的基本方法融合到一起形成一種“工具包”，由黑帶大師或黑帶專家進(jìn)行的六西格......

時(shí)間：2015-06-08

不同類型的波動(dòng)源應(yīng)采取不同行動(dòng)(即措施)去排除它或去減小它。天行健管理公司認(rèn)為對(duì)異常波動(dòng)源首先要用專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去找出它，然后設(shè)法去......

時(shí)間：2015-06-08

一、六西格瑪設(shè)計(jì)的基本方法如何真正貫徹六西格瑪設(shè)計(jì)？以下是天行健管理咨詢公司六西格瑪設(shè)計(jì)的基本流程，與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)有明顯區(qū)別。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之前，有必......

時(shí)間：2015-06-08

數(shù)據(jù)分析的目的是利用各種方法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，使數(shù)據(jù)有意義。但是這種轉(zhuǎn)變并沒有那么簡(jiǎn)單，尤其是對(duì)于六西格瑪團(tuán)隊(duì)來說，它面臨的問題非常復(fù)雜，涉及......

時(shí)間：2015-06-08

越來越多的企業(yè)已經(jīng)將六西格瑪管理引進(jìn)到日常工作中。許多企業(yè)由此取得了有目共睹的成效，如美資企業(yè)的霍尼韋爾、英格索蘭、丹納赫和ITT等......

時(shí)間：2015-06-08

有效地利用和改進(jìn)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，最重要的是認(rèn)識(shí)引起波動(dòng)的波動(dòng)源。任何一個(gè)過程都有許多產(chǎn)生波動(dòng)的波動(dòng)源。例如，在加工機(jī)械軸的過程中軸的......

時(shí)間：2015-06-05

該模型不是衡量客戶滿意度的模型，而是對(duì)客戶需求或績(jī)效指標(biāo)的分類，通常在滿意度測(cè)評(píng)的前期作為輔助研究模型。KANO模型的目的是通過區(qū)分客戶的不同需求......