時(shí)間：2015-06-11

六西格瑪團(tuán)隊(duì)形成后，一定要清醒地認(rèn)識(shí)到，并不是團(tuán)隊(duì)所有成員都非常熟悉整個(gè)流程。即使他們認(rèn)為自己對(duì)流程了解很多，也會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，借助詳細(xì)的流程圖......

時(shí)間：2015-06-11

頭腦風(fēng)暴法(Brain Storming)是由奧斯本所創(chuàng)。它強(qiáng)調(diào)發(fā)揮個(gè)人智慧，讓思想自由翱翔；想的越多越好。不要被別人的觀點(diǎn)左右，不要妄加評(píng)論。讓創(chuàng)造性的思想......

時(shí)間：2015-06-11

雖然目前六西格瑪體系的發(fā)展已趨成熟，但真正將其應(yīng)用到企業(yè)管理中，企業(yè)如何引入六西格瑪?在什么時(shí)候引入六西格瑪合適?這些都是值得研究的......

時(shí)間：2015-06-11

1、把戰(zhàn)略和六西格瑪真正結(jié)合起來(lái)某財(cái)經(jīng)雜志調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%失敗的CEO并非戰(zhàn)略拙劣，而是戰(zhàn)略未落實(shí)。這個(gè)調(diào)查反過(guò)來(lái)告訴我們，在任何市場(chǎng)上......

時(shí)間：2015-06-10

六西格瑪設(shè)計(jì)(Design For Six Sigma，簡(jiǎn)寫為DFSS)是對(duì)新產(chǎn)品和新服務(wù)進(jìn)行六西格瑪設(shè)計(jì)，使新產(chǎn)品和新服務(wù)完美地投放市場(chǎng)。1.定義客戶需求要執(zhí)行六西格......

時(shí)間：2015-06-10

數(shù)據(jù)分析基于過(guò)程中收集的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析的目的是利用各種方法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，使數(shù)據(jù)有意義。但是這種轉(zhuǎn)型并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，尤其是對(duì)于六西格瑪 team......

時(shí)間：2015-06-10

V (Verify)即驗(yàn)證，是對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證的過(guò)程。一.核查過(guò)程六西格瑪設(shè)計(jì)的驗(yàn)證過(guò)程是確認(rèn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否滿足規(guī)定要求的過(guò)程，如下圖所示:六西格瑪......

時(shí)間：2015-06-10

所謂D(Design)即設(shè)計(jì)，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的局部設(shè)計(jì)，以滿足顧客的需求。一.設(shè)計(jì)過(guò)程六西格瑪設(shè)計(jì)不同于六西格瑪改進(jìn)(DMAIC)。它是從根本上改進(jìn)流程的固有......

時(shí)間：2015-06-10

1、建立公司級(jí)的防差錯(cuò)系統(tǒng)某大型汽車零部件制造商在引進(jìn)生產(chǎn)汽車零部件的過(guò)程中，不僅根據(jù)客戶要求建立了質(zhì)量管理體系，還在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“零缺陷......

時(shí)間：2015-06-10

一、常用防差錯(cuò)裝置共有五種常見(jiàn)的防差錯(cuò)裝置-定位銷、錯(cuò)誤報(bào)警、限位開(kāi)關(guān)、計(jì)數(shù)器和檢查表。根據(jù)防差錯(cuò)的不同方式，可分為:1.限制式定位銷、限位開(kāi)關(guān)、......

時(shí)間：2015-06-09

數(shù)據(jù)分析的目的是利用各種方法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，使數(shù)據(jù)有意義。但是這種轉(zhuǎn)型并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，尤其是對(duì)于六西格瑪團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，它面臨的問(wèn)題非常復(fù)雜，涉及......

時(shí)間：2015-06-09

所謂A(Anclysis)即分析，是分析在測(cè)量階段收集到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行概念化設(shè)計(jì)。一.概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)是一種設(shè)計(jì)思想，是基于收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行的總體設(shè)計(jì)。六西......