時(shí)間：2016-06-03

6、流程負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目發(fā)起人)假如你負(fù)責(zé)組織中的某個(gè)流程，如管理庫存的流程。若你想減少該流程中的庫存數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，但自己沒有時(shí)間和資源，便......

時(shí)間：2016-06-03

1.商業(yè)領(lǐng)袖商業(yè)領(lǐng)袖的投入很大程度上決定了六西格瑪實(shí)施的成功與否。興趣不等于投入。我們可以用“我很感興趣”來表達(dá)我們的意圖，但輸入需要的不止這些......

時(shí)間：2016-06-03

平衡計(jì)分卡(the balanced card . BSC)是近年來在國外流行的一種全新的戰(zhàn)略管理方法。《哈佛管理評(píng)論》選擇了平衡計(jì)分卡作為近年來最具影響力的管理工......

時(shí)間：2016-06-02

一、六西格瑪管理項(xiàng)目選擇流程選擇六西格瑪管理項(xiàng)目的流程，也就是分析確定六西格瑪管理項(xiàng)目的過程。一般來說，項(xiàng)目選擇需要經(jīng)過四個(gè)步驟，......

時(shí)間：2016-06-02

六西格瑪管理項(xiàng)目指由職責(zé)明確的團(tuán)隊(duì)通過運(yùn)用六西格瑪管理方法(DMAIC)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)尋找最佳方案并實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的特定過程。天行健咨詢認(rèn)......

時(shí)間：2016-06-02

1、基于卓越績效模式的整合管理方法如何使企業(yè)原有方法與新引入的管理方法整合是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于卓越績效模式這樣一個(gè)集成......

時(shí)間：2016-06-02

20世紀(jì)90年代，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，一種新的“后ISO9000”企業(yè)管理模式--六西格瑪，已在美國應(yīng)運(yùn)而生了。這是繼朱蘭、費(fèi)根堡姆提出全......

時(shí)間：2016-06-01

SIPOC是一代質(zhì)量大師戴明提出來的組織系統(tǒng)模型，是一門最有用而且最常用的用于流程管理和改進(jìn)的技術(shù)，是識(shí)別核心流程的首選方法。SIPOC各個(gè)......

時(shí)間：2016-06-01

質(zhì)量功能展開QFD(Quality Function Deployment)是把顧客或市場(chǎng)的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次演繹分析方......

時(shí)間：2016-06-01

1、責(zé)任在六西格瑪項(xiàng)目工作實(shí)施階段中，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)內(nèi)有三類人物責(zé)任最大--項(xiàng)目倡導(dǎo)者、流程負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。每類人的責(zé)任等級(jí)各不相同，......

時(shí)間：2016-06-01

1、業(yè)務(wù)部門框架對(duì)于實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的業(yè)務(wù)部門來說，最有效的組織方式是讓持續(xù)改進(jìn)協(xié)調(diào)員直接向該部門的最高領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)。這么做不僅讓持續(xù)改......

時(shí)間：2016-05-31

當(dāng)前，顧客化產(chǎn)品已越來越成為市場(chǎng)需求的趨勢(shì)，愈來愈多的顧客希望能按照他們的需求和偏好來生產(chǎn)產(chǎn)品。對(duì)于企業(yè)來說，質(zhì)量的定義已經(jīng)發(fā)生根......