時間：2016-05-25

1、調(diào)整適應而不是照搬天行健咨詢再次提醒企業(yè)，照搬其他組織的戰(zhàn)略是錯誤的。您的策略必須適合您的組織，并解決您的組織所面臨的特定風險。同時，組織文......

時間：2016-05-25

和其他值得做的事情一樣，實施六西格瑪不會沒有風險。而且，在為項目的實施做規(guī)劃時，所做的決定也是為了應對可能出現(xiàn)的風險。所以，在制定......

時間：2016-05-25

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭的壓力及日益惡劣的生存環(huán)境，使企業(yè)管理者急于尋求提升企業(yè)競爭力以至業(yè)績提升的途徑與方法。在摩托羅拉、通用電......

時間：2016-05-24

隨著六西格瑪管理的不斷成熟，有關(guān)六西格瑪管理的培訓班陸續(xù)在我國開班。目睹六西格瑪管理在西方企業(yè)中備受推崇，且取得了巨大的成效，來自......

時間：2016-05-24

隨著中國制造業(yè)的崛起，特別是中國加入WTO之后，中國企業(yè)將面臨日益加劇的來自跨國公司的競爭。大多數(shù)在中國開展業(yè)務的公司都把六西格瑪作......

時間：2016-05-24

市場競爭越來越激烈，顧客期望越來越高，要求企業(yè)具有很強的應變能力。新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料的不斷出現(xiàn)，使今天先進的企業(yè)明天就將落后，......

時間：2016-05-24

“質(zhì)量是競爭的最基本的東西”，這句話告訴人們：過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，是立于不敗之地的基石。1985年，摩托羅拉公司曾經(jīng)一度面臨虧損，公司高層......

時間：2016-05-23

為什么要開展六西格瑪管理？摩托羅拉的回答是:為了生存。20世紀70-80年代，摩托羅拉在同日本的競爭中失掉了收音機和電視機的市場，后來又失......

時間：2016-05-23

六西格瑪用于描述質(zhì)量改進的目標和過程，西格瑪指標準差。六西格瑪管理不僅僅是制造業(yè)務流程的質(zhì)量管理方法，而是通向大多數(shù)行業(yè)的管理方法。其主要優(yōu)勢......

時間：2016-05-23

一、對企業(yè)的重要作用實施六西格瑪管理對于企業(yè)有著重要的作用：①提升企業(yè)管理的能力；②節(jié)約企業(yè)運營成本；③增加顧客價值；④改進服務水......

時間：2016-05-23

六西格瑪管理適用于任何水平的任何企業(yè)，它的最大魅力就在于能夠幫不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同狀況的組織提高效益。對于頂尖級、世界級的......

時間：2016-05-20

六西格瑪管理最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略于20世紀80年代末在摩托羅拉公司成型并被付諸實踐。三年后該公司的六西格瑪質(zhì)量管理戰(zhàn)略取得......