六西格瑪管理自20世紀90年代中期以來，已從全面質量管理方法發(fā)展成為企業(yè)流程設計、改進和優(yōu)化的高效技術，并提供了一系列同樣適用于設計、生產和服務的新產品開發(fā)工具。六西格瑪管理逐漸發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和產品開發(fā)設計的準繩，追求持續(xù)進步的質量管理理念。
六西格瑪管理的實施可以給企業(yè)帶來的好處包括以下幾個方面:
1、降低成本
六西格瑪項目可以幫助企業(yè)降低研發(fā)、工程、設計、生產、銷售和服務的成本，從而提高企業(yè)的利潤。
2.提高生產效率
六西格瑪該項目可以幫助企業(yè)優(yōu)化各種流程，降低不良率，從而提高生產和服務的效率。
3.縮短周期
由于流程的優(yōu)化，生產和服務效率的提高，生產和服務的周期大大縮短。
4.擴大市場份額
質量和速度是企業(yè)競爭力的主要組成部分。六西格瑪該項目不僅提高了質量，縮短了周期，還提高了企業(yè)的競爭力，從而擴大了市場份額。
5.提高客戶忠誠度。
六西格瑪管理始終堅持以客戶為中心、以客戶為導向的理念，圍繞企業(yè)內外部客戶的需求實施項目的改進，從而提供更適合客戶需求的產品和服務，贏得客戶的信任。
6.減少或消除缺陷
產品和服務的缺陷會造成巨大的成本，嚴重影響企業(yè)利潤率的提高。六西格瑪項目的實施可以最大限度的控制和消除缺陷，從而提高企業(yè)的利潤率。
7.提高產品可靠性
在產品開發(fā)設計階段應用六西格瑪設計，提高產品的內在質量和可靠性。
8.協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
每個企業(yè)都有自己明確的發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞該戰(zhàn)略，通過實施六西格瑪管理提高質量水平和過程能力等。，才能保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
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