時(shí)間：2015-10-15

在培訓(xùn)六西格瑪實(shí)踐者的過(guò)程中，在課程計(jì)劃中需要提供更多的應(yīng)用六西格瑪工具技術(shù)的機(jī)會(huì)。如果每個(gè)學(xué)生擁有一臺(tái)筆記本電腦，其中安裝了諸如......

時(shí)間：2015-10-15

1、變革的需求:持續(xù)改進(jìn)物理學(xué)告訴我們，如果我們想使一片木頭一些公司可以像鋁粉和金屬氧化物那樣釋放更多的光和熱，是因?yàn)樗鼈円恢痹谧非?.....

時(shí)間：2015-10-15

現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入顧客驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，顧客需求是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)就是在圍繞滿(mǎn)足顧客需求的過(guò)程中傭有了新技術(shù)，做大了市場(chǎng)，壯大了企業(yè)。......

時(shí)間：2015-10-14

今天，企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，這種壓力不僅來(lái)自降低成本的需要，也來(lái)自經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)、加速創(chuàng)新，以及實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力持續(xù)提升的需要；來(lái)自于......

時(shí)間：2015-10-14

步驟一：確定潛在項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)，公司的高層管理者、部門(mén)經(jīng)理、黑帶、綠帶或客戶(hù)都可能確定一個(gè)項(xiàng)目。公司高層管理者一般是根據(jù)項(xiàng)目對(duì)組織的......

時(shí)間：2015-10-14

教育和培訓(xùn)一個(gè)直接但顯著的區(qū)別是，教育教的是“為什么”，培訓(xùn)教的是“怎么做”。公司需要雇傭那些已經(jīng)知道原因的人，然后用一個(gè)關(guān)于如何做的新愿景來(lái)......

時(shí)間：2015-10-13

一旦收集并分析了顧客的需要，則需要一個(gè)將它們轉(zhuǎn)化為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的方法。在實(shí)施過(guò)程的這一階段，質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)(QFD)或質(zhì)量屋是一個(gè)很有用......

時(shí)間：2015-10-13

1、在建立6-Sigma文化時(shí)是否需要企業(yè)外的人力資源？答: 不需要。實(shí)施6 Sigma的公司不需要在現(xiàn)有的組織中加入其他的人力資源。在許多案例......

時(shí)間：2015-10-13

一、對(duì)六西格瑪管理法的認(rèn)知程度不夠我國(guó)對(duì)六西格瑪管理的研究尚處于初級(jí)階段，對(duì)大多數(shù)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)而言，六西格瑪管理僅僅停留在理......

時(shí)間：2015-10-12

1.黑帶的工作流程六西格瑪黑帶的工作流程可以描述為DMAIC:定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制。①定義(定義)確定顧客感知質(zhì)量的主要因素及其所包含的核心業(yè)務(wù)......

時(shí)間：2015-10-12

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)就非常忽視對(duì)人員的培訓(xùn)。即使有些企業(yè)重視了，對(duì)不同層次的培訓(xùn)所表現(xiàn)出的重視程度也不一樣，如對(duì)中層管理者的培訓(xùn)就不......

時(shí)間：2015-10-12

絕大多數(shù)六西格瑪方法和統(tǒng)計(jì)工具都不是新的。從組織的觀點(diǎn)看，過(guò)去展開(kāi)各種統(tǒng)計(jì)工具方法并不是特別有效。許多復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)分析留給了內(nèi)部和外......