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時間：2015-11-02
六西格瑪項目改進工作按照定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)、控制(Control)五個過程來實施，簡稱DMAIC改進流程......
時間：2015-11-02
現(xiàn)在推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)越來越多，但是質(zhì)疑六西格瑪作用的聲音也越來越大，很多人認(rèn)為六西格瑪工具太復(fù)雜、太抽象、玩統(tǒng)計游戲，實用價值不......
時間：2015-11-02
第二次世界大戰(zhàn)后期，為了改進軍工產(chǎn)品的質(zhì)量，以實際生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的統(tǒng)計為基礎(chǔ)進行質(zhì)量控制和管理研究的概率論和數(shù)理統(tǒng)計學(xué)科出現(xiàn)，......
時間：2015-11-02
六西格瑪項目范圍管理對項目的大小及工作邊界做清楚的界定，以確定項目所要達(dá)到的目標(biāo)和任務(wù)。一、六西格瑪項目范圍界定六西格瑪項目范圍是......
時間：2015-10-30
六西格瑪項目改進工作按照定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)、控制(Control)五個過程來實施，簡稱DMAIC改進流程......
時間：2015-10-30
過程流程圖表是一份過程的可執(zhí)行程序。在完成流程圖表的過程中，黑帶需要關(guān)注過程，以及過程中與顧客有關(guān)的重要之處，利用所有收集的信息完......
時間：2015-10-30
設(shè)計六西格瑪項目是以六西格瑪設(shè)計方法進行新產(chǎn)品或新的服務(wù)設(shè)計而實施的六西格瑪項目。一.確保設(shè)計六西格瑪項目的有效實施為了保證設(shè)計六西格瑪項目的實......
時間：2015-10-29
1、顧客反饋不論是內(nèi)部或外部顧客，都可以通過他們的需求進行定義。從內(nèi)部或外部使用者處，持續(xù)得到對一產(chǎn)品的意見是完善過程功能性的一個......
時間：2015-08-28
六西格瑪質(zhì)量管理的歷史美國管理學(xué)家朱蘭曾經(jīng)說過:“20世紀(jì)是生產(chǎn)力的世紀(jì)。下一個世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)。”為什么呢？難道我們沒有考慮過幾千年歷史中的質(zhì)......
時間：2015-10-29
改善六西格瑪項目是以六西格瑪為原理，應(yīng)用項目管理方法，對過程或流程進行項目改善。一、改善六西格瑪?shù)捻椖窟x擇矩陣改善六西格瑪?shù)捻椖窟x......
時間：2015-10-28
很久以前，彼得.德魯克指出:“管理是一種實踐而不是(精確的)科學(xué)或?qū)I(yè)，盡管它包含兩個因素。但是，如果你試圖通過給管理者‘發(fā)執(zhí)照’或者將管理工作‘......
時間：2015-10-28
改進六西格瑪通常也稱為六西格瑪，是一種基于DMAIC的六西格瑪管理方法。1.關(guān)注客戶改進六西格瑪關(guān)注客戶是一種客戶驅(qū)動的改進方法。與ISO9000/QS9000質(zhì)量......
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