時(shí)間：2023-03-22

迄今為止，六西格瑪?shù)墓ぞ吆头椒ū辉絹?lái)越多的企業(yè)所熟知和應(yīng)用，卻很少有企業(yè)在走上六西格瑪之路后，真正達(dá)到了六西格瑪水平。這是為什么呢？究其原因，......

時(shí)間：2023-03-20

北京六西格瑪咨詢(xún)公司。如果你想讓你的企業(yè)高效運(yùn)作，實(shí)施六西格瑪就是答案，這已經(jīng)不是什么秘密了。雖然六西格瑪最初是為500強(qiáng)企業(yè)制定的，但最近的研究......

時(shí)間：2023-03-16

近年來(lái)，六西格瑪越來(lái)越受歡迎，特別是隨著企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的提高以及制造流程變得更加復(fù)雜。六西格瑪不是一個(gè)只有在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)才開(kāi)始顯示結(jié)果的過(guò)程，......

時(shí)間：2023-03-16

當(dāng)下，越來(lái)越多的組織正在發(fā)現(xiàn)六西格瑪可以幫助他們成長(zhǎng)和改進(jìn)，對(duì)具有六西格瑪專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才需求不斷增加。六西格瑪工作類(lèi)型：天行健六西格瑪顧問(wèn)表示......

時(shí)間：2023-03-14

當(dāng)下，六西格瑪頗受企業(yè)青睞。但是對(duì)于六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)卻始終處于盲人摸象的階段，根據(jù)多年的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，天行健六西格瑪顧問(wèn)總結(jié)原因主要有以下幾個(gè)方面（......

時(shí)間：2023-03-14

當(dāng)下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)的重要性。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目輔導(dǎo)本質(zhì)上是借助外部力量，以產(chǎn)生有價(jià)值的東西，并以某種方式使組織受益。......

時(shí)間：2023-03-10

實(shí)踐證明，管理一個(gè)六西格瑪團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)相當(dāng)大的責(zé)任。因?yàn)榱鞲瘳斒且粋€(gè)團(tuán)隊(duì)過(guò)程，需要多層次的合作，沒(méi)有人可以獨(dú)自管理一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。正如從六西......

時(shí)間：2023-03-10

任何群體都離不開(kāi)一定程度的政治。而在組織中部署六西格瑪又不可避免地遇到一些問(wèn)題和沖突。不過(guò)也不必過(guò)于擔(dān)心，憑借對(duì)出現(xiàn)的個(gè)人和政治問(wèn)題的巧妙處理......

時(shí)間：2023-03-08

一個(gè)過(guò)程只有在每百萬(wàn) (DPM) 機(jī)會(huì)中產(chǎn)生的缺陷數(shù)不超過(guò) 3.4 個(gè)時(shí)，才稱(chēng)其達(dá)到了六西格瑪。而六西格瑪中的DMAIC專(zhuān)注于過(guò)程改進(jìn)并減少過(guò)程的變化，不僅......

時(shí)間：2023-03-08

眾所周知，DMAIC方法包括五個(gè)階段，即定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制。這些階段構(gòu)成了DMAIC框架的支柱，使我們能夠改進(jìn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)功能或整個(gè)組織，以實(shí)現(xiàn)......

時(shí)間：2023-03-06

本文，深圳天行健六西格瑪咨詢(xún)公司公司旨在幫助你使用六西格瑪實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)果。你可能很清楚，六西格瑪需要時(shí)間。你的項(xiàng)目需要在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)交付的集體......

時(shí)間：2023-03-06

作為大多數(shù)六西格瑪專(zhuān)業(yè)人士的最終目標(biāo)，黑帶大師本身就是一種愿望。鑒于某些培訓(xùn)和認(rèn)證課程承諾在為期一周的課程后即可成為黑帶大師，為了更好地區(qū)分什......