時(shí)間：2016-09-01

項(xiàng)目選擇是一個(gè)重要的過程，在明確各個(gè)項(xiàng)目原則的前提下，下一步的工作就是進(jìn)一步確定具體的項(xiàng)目，使項(xiàng)目主題準(zhǔn)確、切實(shí)可行，一般來說，要......

時(shí)間：2016-08-31

六西格瑪管理項(xiàng)目選擇是指一個(gè)職責(zé)明確的團(tuán)隊(duì)通過使用六西格瑪管理方法，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)找到最佳答案并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的特定過程。天行健咨詢分析六西格瑪......

時(shí)間：2016-08-31

六西格瑪管理項(xiàng)目梳理是通過有組織、有計(jì)劃的項(xiàng)目分解和實(shí)施來實(shí)現(xiàn)六西格瑪管理，同時(shí)也在實(shí)施的過程中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員觀念和思想方式的改變，......

時(shí)間：2016-08-30

目前，中國大陸市場上有四類培訓(xùn)機(jī)構(gòu):1.“美國式”培訓(xùn)機(jī)構(gòu)六西格瑪管理是美國人在上世紀(jì)50年代提出的，美國在六西格瑪訓(xùn)練方面有很強(qiáng)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。所以......

時(shí)間：2016-08-29

在六西格瑪管理中，黑帶起著非常重要的作用。融合了應(yīng)用六西格瑪解決實(shí)際問題、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、成為企業(yè)文化變革中堅(jiān)力量的基本功能。黑帶在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中起......

時(shí)間：2016-08-26

如果你的企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行六西格瑪變革，記住下面這些重要的步驟針對六西格瑪組織變革中的常見錯(cuò)誤，天行健咨詢在培訓(xùn)中設(shè)計(jì)了領(lǐng)導(dǎo)變革的幾個(gè)重......

時(shí)間：2016-08-25

在六西格瑪管理組織變革中，人們經(jīng)常犯下八種常見的錯(cuò)誤1、過于自滿這是企業(yè)人員所犯的最大錯(cuò)誤，也是最頻繁的失誤。當(dāng)六西格瑪組織變革在......

時(shí)間：2016-08-24

如果你的企業(yè)人才價(jià)值能以現(xiàn)在十倍的速度增長，你會驚訝嗎？毫無疑問，許多偉大的公司(如摩托羅拉)已經(jīng)為我們證實(shí)了這一點(diǎn)。在近乎完美的六西格瑪管理下......

時(shí)間：2016-08-22

作為六西格瑪管理理論的典型，DMAIC是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的核心，所有過程和活動都在DMAIC。即基于定義、測量、分析、改進(jìn)和控制五個(gè)階段。過程改進(jìn)過程是......

時(shí)間：2016-08-22

控制階段是后期六西格瑪維護(hù)和保障階段。簡單來說，就是鞏固成果，保持有效措施的延續(xù)。在控制階段之前，六西格瑪已經(jīng)在工作和業(yè)務(wù)控制和重新劃分中發(fā)揮......

時(shí)間：2016-08-19

“品管圈”(QCC)是由工作場所相同、相似或互補(bǔ)的人組成的小圈子團(tuán)體(也稱QC小組，一般6人左右)，可以按照一定的活動程序，共同合作，集思廣益，解決工作......

時(shí)間：2016-08-17

解決是行為有效性的維護(hù)，是“思想符合行動”和“行之有效”的根本保證。通過制定解決方案，對問題解決的過程進(jìn)行合理的預(yù)測和修正，進(jìn)而真正達(dá)到解決問......