時間：2015-08-14

六西格瑪?shù)年P鍵戰(zhàn)略是極具漸進性的。它涉及把注意力從對職能的管理轉到對為顧客與股東提供價值的整個工作過程的理解和改進。...

時間：2015-08-14

1、如何判定企業(yè)是否具備引入六西格瑪管理條件①公司的戰(zhàn)略夠不夠明確?是否清楚自己提供給市場或顧客的價值?是否有計劃調整戰(zhàn)略以適應市場......

時間：2015-08-14

為保證六西格瑪管理的成功，作為企業(yè)領導應當做什么、抓什么，這是從另一個側面來了解企業(yè)領導在實施六西格瑪管理中的職責。1、將六西格瑪......

時間：2015-08-14

企業(yè)需要管理的流程很多，包括銷售、采購、研發(fā)、制造、服務、人力資源、財務等。如何改進這些流程，使其更加高效，是一個值得研究的課題。過程改進一般......

時間：2015-08-14

企業(yè)進行的幾乎所有活動都包括一個過程。流程是單個活動或一組活動，它首先獲得輸入，然后向內部或外部用戶提供輸出。無論企業(yè)規(guī)模大小，它每天都使用成......

時間：2015-08-13

假設你是做過船小販生意的，市場定位是用船運送人穿越1/4英里寬的海峽。主要客戶是那些參加工作日野餐和周末郊游的人，所以慢慢悠悠地穿越海峽非常符合他......

時間：2015-08-13

1.過程的定義過程的定義是一個或一系列有規(guī)律的動作以一定的方式發(fā)生或執(zhí)行，它們是導致特定結果的單個或一系列連續(xù)的操作。簡單來說。過程是將輸入轉化......

時間：2015-08-13

今天，企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營壓力，這種壓力不僅來自于降低成本的需要，也來自于經(jīng)營增長、加速創(chuàng)新和實現(xiàn)生產(chǎn)率持續(xù)提高的需要。來自市場競爭、全球......

時間：2015-08-13

1.過分強調統(tǒng)計技術的應用統(tǒng)計技術的廣泛應用也是六西格瑪管理的一個非常重要的特點。但是，統(tǒng)計技術只是手段和工具。只有結合六西格瑪改善活動的具體行......

時間：2015-08-13

1、降低企業(yè)的質量成本1個西格瑪=690000個缺陷/百萬次機會，意味著每天有2/3的事情做錯，企業(yè)將無法生存。2個西格瑪=308000個缺陷/百萬次機會，意味著企......

時間：2015-08-13

非常重要的一點是，在使用西格瑪尺度時沒有任何強制性。首先，不參考西格瑪轉換表也可以實現(xiàn)六西格瑪性能。其次，還有其他有效的方法來衡量和表達過程、......

時間：2015-08-12

采用六西格瑪管理系統(tǒng)的公司發(fā)現(xiàn)“西格瑪尺度”在評估流程績效方面有一些顯著的好處。西格瑪測量的優(yōu)點總結如下:1.從客戶開始西格瑪測量要求給出了客戶需......