時間：2015-09-23

DOE實驗設計工具變量:①多變量:將較大的不可管理變量縮減為較小的相關變量；②部件調查:在最好和最差的產(chǎn)品之間交換零件和部分裝配，以便更快、更簡單地......

時間：2015-09-14

了解顧客需求最有效的工具就是卡諾模型，卡諾模型是由日本的卡諾博士在為商業(yè)航空公司研究顧客需求時發(fā)明的。...

時間：2015-09-10

任何能夠幫助企業(yè)更好地理解、處理和改進一項業(yè)務或過程的方法和技術都有資格成為六西格瑪工具。但有些技術對于計劃和運行六西格瑪項目是特別關鍵的。掌......

時間：2015-09-08

六西格瑪控制階段最常用的工具是控制圖。事實上，控制圖在分析和改進階段也是一個非常重要的工具。在分析階段，控制圖用于判斷過程的改進是否可預測，在......

時間：2015-09-06

在六西格瑪改進階段，為了發(fā)現(xiàn)特殊的波動源，數(shù)據(jù)分類的主要方法是分層法。層次化方法是將采集到的數(shù)據(jù)劃分為子數(shù)據(jù)組，以確定是否有特殊波動源的工具，......

時間：2015-09-06

六西格瑪衡量如何將客戶的聲音轉化為設計師的聲音。方法是質量功能展開(QFD)，一種結構化且非常有效的方法。QFD成功的秘訣在于以下幾點:(1)可測量(定量)......

時間：2015-09-06

在設計一個新產(chǎn)品、服務或者流程的時候，關鍵的問題是有很多未知數(shù)，但是在修改一個現(xiàn)有的流程的時候，就不會有那么多未知數(shù)了。你不知道顧客想要什么。......

時間：2015-09-02

六西格瑪管理離不開各種統(tǒng)計工具，統(tǒng)計的核心部分就是對頻率分布的分析。在六西格瑪改進的分析階段，帕累托圖和直方圖是數(shù)據(jù)分析的主要工具。帕累托圖和......

時間：2015-09-02

1.運行中工作(Work-in-princess, WIP )/運行中事項(Things-in-process)已進入流程但尚未完成的工作。2.平均完成率在給定時間范圍內(通常為一天)完成的......

時間：2015-09-02

1.過程描述工具①復雜性價值流程圖:流程圖將工作識別為增值或非增值，捕捉時間數(shù)據(jù)和復雜性數(shù)據(jù)；②過程周期效率:計算過程中增值時間占總周期時間的比例......

時間：2015-09-01

評估階段數(shù)據(jù)收集常用的六西格瑪工具是檢查表，也稱為問卷。檢查表的目的是收集有待改進的過程性能數(shù)據(jù)。清單的統(tǒng)一格式通常是表格。核對表的設計應盡可......

時間：2015-08-31

六西格瑪改進流程DMAIC中定義階段最重要的一種工具就是流程圖，通常是指SIPOC圖。...