①定義:項目團隊和發(fā)起人共同建立工作表，明確項目、經(jīng)營戰(zhàn)略和財務利潤之間的關系；


②衡量:項目團隊聚焦“客戶的聲音”，將用于設計一流的產(chǎn)品和服務；


③探索:項目組提出各種方案，擇優(yōu)確定大綱設計；


④開發(fā):項目團隊使用精益和六西格瑪工具創(chuàng)建穩(wěn)健的設計；


⑤實施:當設計到位，控制方案制定出來，新產(chǎn)品或新服務就誕生了。


此外，為DMAIC設置的所有流程管理基礎設施也適用于DMEDI。DFLSS也在制造業(yè)生產(chǎn)(在產(chǎn)品研發(fā)部門生產(chǎn))。但是它的工具在設計服務和流程時同樣有用。DFLSS已成功應用于各種服務行業(yè)，如為現(xiàn)有服務開辟新的營銷渠道、IT解決方案的R&D和輸出、建立管理知識產(chǎn)權的新流程、開發(fā)新的金融服務等。


名為DMEDI或DMADV的精益六西格瑪設計項目可以使用DMAIC團隊的基礎設施和指導原則進行操作:


①項目由黑帶牽頭，黑帶大師、倡導者、過程負責人支持；


②組織跨部門團隊，降低項目風險，制定各部門都能接受的解決方案；


③使用軟件跟蹤工具，使執(zhí)行團隊能夠及時掌握整個項目的狀態(tài)和財務表現(xiàn)；


④應進行項目的日常管理，并由倡導者和支持者進行定期檢查——這可以防止團隊在沒有正確決策的情況下投入到過程服務/產(chǎn)品的開發(fā)中；


⑤設計團隊應該是項目拉動體系的一部分。


查看更多請點擊-->：六西格瑪工具

上一篇:六西格瑪分析階段的方法和工具

下一篇:六西格瑪測量如何將顧客需求轉換為規(guī)格要求

六西格瑪工具相關文章
精益六西格瑪培訓課程
主站蜘蛛池模板： 国内一区二区 | 久久久久国产精品一区 | 亚洲欧美综合一区 | 91嫩草精品 | 国产啪亚洲国产精品无码 | 九色视频九色自拍 | 久草在线免费看视频 | 欧美性在线视频 | 久久久精品视频在线 | 成人AV导航 | 500部精品韩国女主播视频 | 性巴克一键去除衣物 | 国产精品视频福利 | 久久精品亚洲麻豆av一区二区 | 日日躁夜夜躁人人揉av五月天 | 欧洲一级片 | 一级毛片免费高清中文字幕久久网 | 亚洲一区二区影院 | 超碰国产精品一区二页 | 精品亚洲一区二区三区 | 国产精品一区二区三区精品 | 性欧美69式xxxx | 一区在线免费观看 | 新白娘子传奇50集免费看高清 | 天天做天天摸天天爽国产一区 | 99色网站| 国产午夜精品福利 | 国产欧美一区二区精品久久 | 全亚洲更新最快 | 激情亚洲一区二区三区四区 | 91视频官网 | 欧美一级欧美一级在线播放 | 蜜臀av在线一区二区三区 | 国产精品成人aaaaa网站 | 亚洲一区在线播放 | 高清视频欧美一级 | 99三级| 精品视频免费在线播放 | 91在线看片| 女人体1963毛片a级 | 91欧美亚洲|