企業(yè)實(shí)施六西格瑪要掌握工具有哪些


ANOVA 方差分析：將因素對質(zhì)量特性的影響與誤差對質(zhì)量特性的影響加以區(qū)分并做出估計(jì)，然后進(jìn)行比較，分析、推斷哪些因素或哪些因素間的交互作用對質(zhì)量特性有顯著影響。


Attribute Data 計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)：通過計(jì)數(shù)得到的不能連續(xù)取值的離散型數(shù)據(jù)。


Benchmarking 水平對比：將過程、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量同公認(rèn)的處于領(lǐng)先地位的競爭者進(jìn)行比較，從而找到改進(jìn)機(jī)會(huì)或確定突破目標(biāo)。


Bottom Line 底線：賬面上的利潤，是產(chǎn)品/服務(wù)的銷售成本和費(fèi)用的函數(shù)。


Box-plot 箱線圖：同時(shí)展示每個(gè)子群分布特征的5個(gè)統(tǒng)計(jì)量的坐標(biāo)圖。


Business Culture 企業(yè)文化：區(qū)別于其他組織的價(jià)值、觀點(diǎn)、期望、準(zhǔn)則和行為。


Cause-Effect Diagram 因果圖：也稱“石川圖”、“魚刺圖”，是揭示質(zhì)量特性波動(dòng)與潛在原因的關(guān)系，即表達(dá)和分析因果關(guān)系的一種圖表。


Continuous Data 計(jì)量數(shù)據(jù)：通過測量得到的可任意取值的連續(xù)型數(shù)據(jù)。


Continuous Improvement 持續(xù)改進(jìn)：逐步的、永無止境的不斷改進(jìn)循環(huán)。


Control Chart控制圖：以統(tǒng)計(jì)推斷理論為基礎(chǔ)，設(shè)置統(tǒng)計(jì)控制限，按時(shí)間坐標(biāo)顯示獨(dú)立測量值、平均值或其他統(tǒng)計(jì)值的折線圖。


COPQ（Cost Of Poor Quality）不良質(zhì)量成本損失：由于缺陷或不良質(zhì)量造成的成本損失。


CTQ（Critical to Quality）關(guān)鍵質(zhì)量特性：滿足關(guān)鍵的顧客要求或過程要求的產(chǎn)品或過程特性。


Defect 缺陷：不滿足CTQ規(guī)范的任何事件。


DOE（Design of Experiment）試驗(yàn)設(shè)計(jì)：析因?qū)嶒?yàn)和相應(yīng)的改進(jìn)方法。


FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）失效模式與影響分析：用來分析產(chǎn)品或服務(wù)及其過程由于失效導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的方法。


Histogram 直方圖：用寬度相同的矩形表示數(shù)據(jù)分布的圖形工具。Multi-Vari Chart 多變量圖：直觀地提供過程各影響因素之間的關(guān)系以及它們對過程輸出影響的坐標(biāo)圖。


Pareto Chart 排列圖：也稱帕累托圖，由一個(gè)橫坐標(biāo)、兩個(gè)縱坐標(biāo)、幾個(gè)按高低順序排列的矩形和一條累積百分比折線組成的分析圖表。


p-Value p值：偏離零假設(shè)的概率，是可能拒絕原假設(shè)而接受備擇假設(shè)的顯著性水平。


Regression Analysis 回歸分析：變量間關(guān)系的分析方法。


Run Chart 運(yùn)行圖：按時(shí)間坐標(biāo)顯示統(tǒng)計(jì)量的折線圖。


QFD（Quality Function Deployment）質(zhì)量功能展開：將顧客的語言轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)部技術(shù)術(shù)語的工具。


Scatter Plot 散布圖：研究兩變量間相關(guān)性的圖形工具。


SPC（Statistical Process Control） 統(tǒng)計(jì)過程控制：用控制圖監(jiān)控和改進(jìn)過程的方法。


Top Line 頂線：真實(shí)表達(dá)顧客對企業(yè)滿意的收入。


Z西格瑪水平：描述過程滿足顧客要求能力的參數(shù)。


Zst （Z Short Term） 短期西格瑪水平/過程短期能力。


Zlt （Z Long Term） 長期西格瑪水平/過程長期業(yè)績。






查看更多請點(diǎn)擊-->：六西格瑪工具

上一篇:六西格瑪控制階段的方法和工具

下一篇:了解顧客需求最有效的工具--卡諾模型

六西格瑪工具相關(guān)文章
精益六西格瑪培訓(xùn)課程
主站蜘蛛池模板： 久久精品国产精品亚洲综合 | 髙清视频播放在线观看 | 欧美视频一二三 | 91麻豆精品国产91久久久久 | 国产精品久久久精品三级 | 99热热 | 午夜久久久久久久久久久 | 国产女人av | 91成品人影院 | 伸进她的小内裤疯狂揉摸小说 | 蜜桃传媒视频麻豆第一区免费观看 | 日本免费黄色片 | 亚洲欧美日韩国产一区二区三区 | 欧美 第一区 | 19禁国产精品福利视频 | 亚洲AV最新在线网址 | 欧美成人视 | 久草手机视频在线观看 | 亚洲一二三精品 | 久久久久麻豆 | 欧美色资源 | 精品国产1区2区3区 www.国产三级 | 亚洲人成在线观看一区二区 | 日本精品视频一区二区 | 国内精品视频一区二区三区 | 日日操av| 亚洲欧美中文日韩在线 | 欧美成年人视频 | 日韩一区二区三区视频在线观看 | 99re国产精品 | 嫩草院研究院官网入口一二三四 | 99热蜜臀| 久草在线视频网 | 欧美日韩国产免费一区二区三区 | 无码毛片手机在线观看 | 国产三区四区五区在线播放 | 精品午夜福利1000在线观看 | 还珠格格第二部1至48集免费观看 | av中文无码乱人伦 | 久久久亚洲综合 | 免费看国产一级片 |