時間：2015-09-11

精益六西格瑪?shù)?個重要主題是:顧客是最重要的；質(zhì)量、速度和成本是相互聯(lián)系的；如果你想提供高質(zhì)量、短交貨期和低成本的產(chǎn)品與服務(wù)以贏得......

時間：2015-08-27

精益生產(chǎn)方法與6sigma方法各有千秋，精益和六西格瑪兩大流派，各有所長，如果說精益是中醫(yī)，那么六西格瑪就是西醫(yī)......

時間：2015-08-24

精益六西格瑪是一種科學(xué)的管理方法，它在推動企業(yè)發(fā)展中的作用在于......

時間：2015-08-24

1.將所有成就歸功于業(yè)務(wù)部門以內(nèi)部精益六西格瑪資源作為業(yè)務(wù)部門的支持，對項目的驗收非常重要。精益六西格瑪團(tuán)隊成員與一線管理層和員工一起非常努力地......

時間：2015-08-21

精益六西格瑪是一種集成了兩種非常重要又相互補充的改進(jìn)技術(shù)的綜合方法論。...

時間：2015-08-20

六西格瑪可以彌補精益方法論中存在的不足，那么六西格瑪有哪些欠缺的地方需要精益的補充呢?許多公司都證明能通過六西格瑪獲得很多成果。但......

時間：2015-08-20

1.精益沒有明確指出實現(xiàn)長期利益所需的文化基礎(chǔ)。精益的大部分方法對于成功推廣精益項目并通過基礎(chǔ)設(shè)施支持實現(xiàn)持久精益速度貢獻(xiàn)不大。事實上，許多實施......

時間：2015-08-19

對于服務(wù)業(yè)來說，精益六西格瑪是業(yè)務(wù)改進(jìn)的方法論，它依靠客戶滿意、成本、質(zhì)量、運轉(zhuǎn)速度和投資資金比率的最迅速的上升......

時間：2015-08-10

六西格瑪管理是解決問題的方法論，有一個非常好的解決問題的框架。...

時間：2015-08-07

一、精益方法的主要缺點如下1.缺乏嚴(yán)格的定量分析精益方法解決問題的特點是更多依靠專家的經(jīng)驗和直覺，不能使用定量的方法和專業(yè)的工具管理流程，難以解......

時間：2015-08-06

六西格瑪管理是解決問題的方法論，有一個非常好的解決問題的框架。...

時間：2015-08-06

現(xiàn)在假設(shè)你想評估你上班的“過程”。目標(biāo)是確保你每天都能按時上班。“準(zhǔn)時”是指每天早上8: 30左右?guī)追昼妰?nèi)到達(dá)。為了簡單起見，我們先假設(shè)你每天早上8......