時間：2021-07-06

六西格瑪的成功故事什么是六西格瑪？六西格瑪在你的組織里六西格瑪團隊的解決問題過程DMAIC六西格瑪生存指南透視六西格瑪工具箱（1）（2）（3）（4）六西格瑪管理七個成功案例續接前文：透視六西格瑪工具箱（1）——產生構想和整理信息的工具；透視六西格瑪工具箱（2）——數據收集工具。過程和數據分析工具(一)過程流程......

時間：2021-06-21

六西格瑪的成功故事什么是六西格瑪？六西格瑪在你的組織里六西格瑪團隊的解決問題過程DMAIC六西格瑪生存指南透視六西格瑪工具箱（...

時間：2021-06-21

六西格瑪工具箱定義六西格瑪是指一個把強有力的領導和基層的活力與參與結合起來的系統。...

時間：2021-06-11

定義階段是a六西格瑪項目的起點。在此步驟中，團隊應完成以下任務:明確需要解決的問題；闡明與問題相關的流程；明確客戶要求；組建團隊；定義階段的常用......

時間：2021-06-09

六西格瑪一條最基本的原理是：與某項工作關系最密切的員工具有最好的條件去改善此項工作。同時，組織的領導人需要指明方向，全身心地投入工作...

時間：2021-06-08

至此，你對六西格瑪是不是感興趣多了？我們看到過關鍵質量特性和黑帶大師，而且現在我們將要看到，也是最重要的一列字母：DMAIC（界定、測量、分析、改進和控制）。特別是開始時，改進、問題解決和過程設計團隊是最顯著的六西格瑪成就的組成部分。正如我們所關注的，這些團隊是用來解決組織問題，并利用機會來獲利。通常......

時間：2021-06-04

Define Phase（定義階段步驟）1、項目背景項目開展的背景是什么？比如，清晰地列出當前整個公司的經營戰略目標、遠景及價值觀。本項目與公司的經營目標有無關聯？與部門業務目標有無關聯？是值得關注的問題嗎？2、問題陳述闡明要解決的問題具體是什么？發生在哪？發生在何時？有多嚴重，可測量嗎？為什么有必要立項，比......

時間：2021-06-01

實踐表明，六西格瑪改進(DMAIC)也有瓶頸。據國外調查統計，當改進過程水平達到4.8 sigma水平左右時，就很難突破了。然而，在產品研發中，六西格瑪改進(D......

時間：2021-03-10

我們看到過關鍵質量特性和黑帶大師，而且現在我們將要看到也許最重要的一列字母：DMAIC（界定、測量、分析、改進和控制）。...

時間：2021-01-20

# Define Phase1、項目背景項目開展的背景是什么？比如,清晰地列出當前整個公司的經營戰略目標、遠景及價值觀。本項目與公司的經營目標有......