時間：2019-12-26

倡導者是六西格瑪管理的關鍵作用，是六西格瑪管理的直接負責人，是六西格瑪項目的發起人，也是支持六西格瑪項目順利完成的人。倡導者支持跨部門項目的成......

時間：2019-11-19

定義、測量、分析、改進和控制，以英文縮寫DMAIC，這是六西格瑪的五階段問題解決方案。DMAIC允許組織中的管理層提前制定計劃，并采取一系列步驟幫助事情......

時間：2019-10-17

六西格瑪測量階段是DMAIC過程的第二階段。我們總是說他是實施六西格瑪的重要階段，但我們不知道它有多重要。為了幫助您了解六西格瑪測量階段的重要性，小......

時間：2019-10-15

雖然很多人會說沒有必要對高級領導進行基本的技術工具和概念培訓，但許多實施六西格瑪管理咨詢的實踐表明，培訓倡導者對執行任務至關重要。不了解過程的......

時間：2019-09-27

區分需要改進的流程，找到高潛力的改進機會，優先改進。如果優先順序不確定，企業可能會分散精力，影響六西格瑪管理的實施效果。業務流程改進遵循五步循......

時間：2019-09-06

今天我們來看六西格瑪DMAIC的應用和介紹，首先我們來看看什么是DMAIC？...

時間：2019-09-03

六西格瑪有一套全方位、系統的發現、分析和解決困難的方法和流程，這就是DMAIC改進的方法。為了達到6鯰魚，首先要制定規范，隨時隨地跟蹤和評估管理方法......

時間：2019-06-10

何時使用DMAIC在維持基本流程、產品和服務的范圍內，DMAIC的結構鼓勵創造性思維。如果你的流程被嚴重破壞，你需要從頭開始，或者你正在設計一個新產品、......

時間：2019-05-30

請使用六西格瑪的DMAIC來整頓溝通方式。人們沒有被聆聽的主要問題是：他們并沒有以有效和簡潔的方式進行溝通。你是否曾經注意過，當某個人關注某一個話題的時間，語氣是不是不同的？...

時間：2019-05-17

6 6Sigma的推進戰術是這樣的:通過識別和發現我們工作中各方面的問題，然后對問題進行度量，就可以得到現狀，為分析做準備。通過分析，找到問題的真正原......