時間：2014-12-30

組織的戰略目標和戰略計劃制定后，最重要的是戰略部署，將戰略計劃具體化，在戰略計劃的長短期內制定各職能戰略的詳細計劃，包括行動計劃、關鍵績效指標......

時間：2014-12-24

毫無疑問，對于任何過程來說，輸入都是有效結果的關鍵因素。正如人們所說，“垃圾進，垃圾出”。在確定六西格瑪努力的重點時，如果只考慮一些非正式的零......

時間：2014-09-22

常規控制圖指休哈特控制圖。控制圖的“3σ”原理已在“控制圖的原理與結構”中介紹。三條線是指中心線和控制上下限。現在的控制圖雖然進一步劃分為上下A......

時間：2014-12-11

企業實施六西格瑪活動的首要關鍵任務是創建一個致力于流程改進的專家團隊，并確定團隊內的各種角色及其責任，形成六西格瑪的組織體系。這是......

時間：2014-12-04

戰略制定一般采用SWOT分析。SWOT是優勢、劣勢、機會和威脅的縮寫，其中優勢和劣勢分析主要側重于組織自身的優勢及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析......

時間：2014-11-27

六西格瑪有效項目選擇的一些要點，這些將是企業做好項目選擇的措施。1.主管/領導培訓領導有很多要學的指導六西格瑪行動。然而，如何選擇項目往往是一個被......

時間：2014-09-03

預先控制圖（Pre Control Chart)簡稱預控圖，是一種直接以公差極限為控制限的控制圖。它不需要預先取樣來計算控制限。適用于小批量生產，靈活簡單，是......

時間：2014-11-20

戰略是指組織為適應未來環境的變化，追求長期生存和發展而進行的整體謀劃和決策。戰略是達成愿景、實現使命的手段，反映了組織自身能力同外......

時間：2014-11-11

企業文化的核心部分是價值觀。將六西格瑪管理價值觀融入到企業原有的價值觀中，是企業文化的改變。領導者有責任建立價值觀，建設企業文化。企業在實施六......

時間：2014-11-05

有效六西格瑪訓練的要點和其他任何訓練沒有太大區別。然而，就像我們在TQM時代經常看到的那樣，人們急著“查質量票”，課程往往被忽視。TQM培訓往往枯燥......

時間：2014-10-29

1、 有預見的積極管理六西格瑪管理包括一系列工具和實踐經驗，它用動態的、即時反應的、有預見的、積極的管理方法取代那些被動的習慣，促......

時間：2015-03-19

六西格瑪設計(DFSS)就是在設計初期就建立與成本和質量相關的標準，并在設計過程中不斷完善和優化，確保在設計階段就保證產品質量和成本。DFSS致力于前期......