時間：2015-06-09

POKA--YOKE的基本概念主要包括以下三個方面:(1)絕不允許出現(xiàn)哪怕一點點的次品。要想成為世界級企業(yè)，不僅要在理念上做到“0”的缺陷，還要在實踐上做到“......

時間：2015-06-09

1.直接目標精益生產:①杜絕一切浪費，降低成本②縮短工藝周期，增強響應能力。六西格瑪:①消除變量，增加價值②優(yōu)化流程，提高質量。2.關注焦點精益生產:......

時間：2015-06-09

所謂M(Measure)即測量和量化的過程。即如何將顧客的CTQ's量化為可以設計的六西格瑪性能指標。一.項目Y項目Y為六西格瑪設計項目的性能指標或系統(tǒng)的規(guī)......

時間：2015-06-09

為了減少缺陷，企業(yè)經(jīng)營者們建立了質量目標，限定了產品的不合格率并投入了大量的精力實施質量控制。...

時間：2015-06-08

六西格瑪設計是緊緊圍繞D-M-A-D-V來進行的，它與六西格瑪改善模式不同，如下圖所示：DMADV是一種從量化設計目標入手，不斷優(yōu)化以達到六西格瑪性能的設計......

時間：2015-06-08

六西格瑪設計（6Sigma設計）培訓是將六西格瑪設計所需的基本知識與項目管理的基本方法融合到一起形成一種“工具包”，由黑帶大師或黑帶專家進行的六西格......

時間：2015-06-08

不同類型的波動源應采取不同行動(即措施)去排除它或去減小它。天行健管理公司認為對異常波動源首先要用專業(yè)知識和經(jīng)驗去找出它，然后設法去......

時間：2015-06-08

一、六西格瑪設計的基本方法如何真正貫徹六西格瑪設計？以下是天行健管理咨詢公司六西格瑪設計的基本流程，與傳統(tǒng)設計有明顯區(qū)別。在系統(tǒng)設計之前，有必......

時間：2015-06-08

數(shù)據(jù)分析的目的是利用各種方法將數(shù)據(jù)轉化為信息，使數(shù)據(jù)有意義。但是這種轉變并沒有那么簡單，尤其是對于六西格瑪團隊來說，它面臨的問題非常復雜，涉及......

時間：2015-06-08

越來越多的企業(yè)已經(jīng)將六西格瑪管理引進到日常工作中。許多企業(yè)由此取得了有目共睹的成效，如美資企業(yè)的霍尼韋爾、英格索蘭、丹納赫和ITT等......

時間：2015-06-08

有效地利用和改進質量特性數(shù)據(jù)，最重要的是認識引起波動的波動源。任何一個過程都有許多產生波動的波動源。例如，在加工機械軸的過程中軸的......

時間：2015-06-05

該模型不是衡量客戶滿意度的模型，而是對客戶需求或績效指標的分類，通常在滿意度測評的前期作為輔助研究模型。KANO模型的目的是通過區(qū)分客戶的不同需求......