時(shí)間：2016-12-07

一、流程1.過程的定義過程的定義是一個(gè)或一系列有規(guī)律的動(dòng)作以一定的方式發(fā)生或執(zhí)行，它們是導(dǎo)致特定結(jié)果的單個(gè)或一系列連續(xù)的操作。簡單地說，流程是將......

時(shí)間：2016-12-06

一.什么是ISOISO是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織，ISO9000是該組織制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。公司的所有產(chǎn)品或服務(wù)都必須達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才能銷售。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包括長度、寬度、厚......

時(shí)間：2016-12-06

1、降低企業(yè)的質(zhì)量成本①1個(gè)西格瑪=690000個(gè)缺陷/百萬次機(jī)會(huì)，意味著每天有2/3的事情做錯(cuò)，企業(yè)將無法生存；②2個(gè)西格瑪=308000個(gè)缺陷/百萬次機(jī)會(huì)，意味......

時(shí)間：2016-12-06

一、中國傳統(tǒng)文化與六西格瑪管理文化的沖突六西格瑪管理誕生于摩托羅拉，發(fā)展于通用電氣。它是在西方文化背景下創(chuàng)立和發(fā)展起來的一種先進(jìn)的管理制度或企......

時(shí)間：2016-12-05

六西格瑪經(jīng)過近二十年的發(fā)展，其威力已經(jīng)越來越被許多企業(yè)所認(rèn)同，很多知名企業(yè)都從中受益匪淺。...

時(shí)間：2016-12-02

一、最優(yōu)秀員工對(duì)于六西格瑪工作之所以重要是因?yàn)槿矫嬖?1、越優(yōu)秀的員工能帶來越顯著的結(jié)果。優(yōu)秀的員工能更快更好的完成工作，工作業(yè)績當(dāng)然好。這......

時(shí)間：2016-11-30

1.擁有與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。如果一個(gè)企業(yè)的所有員工都知道企業(yè)的戰(zhàn)略，并努力去實(shí)現(xiàn)，這是一個(gè)好現(xiàn)象。不幸的是，許多企業(yè)的大多數(shù)員工不知......

時(shí)間：2016-11-29

六西格瑪管理理論是基于世界上很多管理大師的理論和世界上成功企業(yè)的最佳實(shí)踐。在六西格瑪管理中可以看到平衡計(jì)分卡、約束理論、TOC)、業(yè)務(wù)流程管理等方......

時(shí)間：2016-11-30

六西格瑪管理不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度地降低成本，節(jié)約資源，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶滿意度，為股東創(chuàng)造效益，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理......

時(shí)間：2016-11-28

一、管理方式創(chuàng)新所謂管理方法，是指管理方法和形式，是企業(yè)資源整合過程中使用的工具和方法，會(huì)直接影響企業(yè)資源的有效配置。管理方法是每個(gè)企業(yè)都要面......

時(shí)間：2016-11-29

1.明確企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略。今天，企業(yè)面臨著前所未有的經(jīng)營壓力，這種壓力不僅來自于降低成本的需要，還來自于業(yè)務(wù)增長、加速創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力持續(xù)提......

時(shí)間：2016-11-23

一、六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)新角色的狀態(tài)1.哪個(gè)方法六西格瑪是正確的？你可能會(huì)猜測，企業(yè)選擇的方法或者六西格瑪開發(fā)的深度取決于哪種方法最適合企業(yè)。天行健......