時(shí)間：2016-07-15

隨著六西格瑪?shù)膶?shí)施，天行健咨詢發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)有所提高。從最初的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工具，再到最終的企業(yè)戰(zhàn)略，六西格瑪從最初的......

時(shí)間：2016-07-14

1、選定合適的項(xiàng)目六西格瑪管理作為一種重大項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)模式，是以實(shí)施一個(gè)一個(gè)的項(xiàng)目為主線的，項(xiàng)目的選定至關(guān)重要，故把它擺在首要位......

時(shí)間：2016-07-14

據(jù)天行健咨詢公司了解，近些年來，六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷著全球。上世紀(jì)80年代，摩托羅拉創(chuàng)建了六西格瑪?shù)母拍詈凸芾眢w系，并全力應(yīng)用到......

時(shí)間：2016-07-14

1.對(duì)于企業(yè)來說，增加目標(biāo)更重要還是減少錯(cuò)誤更重要？六西格瑪可以幫你同時(shí)解決這兩個(gè)問題。使用“西格瑪”來評(píng)估故障率。天行健咨詢發(fā)現(xiàn)，目前大部分企......

時(shí)間：2016-07-13

在完成六西格瑪分析過程的推測(cè)時(shí)，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)對(duì)何時(shí)、何地、問題如何暴露出來有了一定的了解，同時(shí)對(duì)潛在原因也有了初步分析。天行健咨詢指出......

時(shí)間：2016-07-13

1、六西格瑪?shù)降资鞘裁矗渴且粋€(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)嗎？不，它是一個(gè)定義，也是一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)。六西格瑪定義評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)、定義問題和定義改進(jìn)--這不......

時(shí)間：2016-07-12

在六西格瑪實(shí)施過程數(shù)據(jù)分析，天行健咨詢中強(qiáng)調(diào)要利用各種工具把數(shù)據(jù)變成有用的信息，用數(shù)據(jù)說話。然而，這種轉(zhuǎn)變并不那么簡(jiǎn)單。在做項(xiàng)目的過程中，問題......

時(shí)間：2016-07-11

在成立六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)后，需要每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目的流程有深入的認(rèn)識(shí)，這樣才能發(fā)揮群策群力，更好地解決問題，所以天行健咨詢認(rèn)為在分析階段......

時(shí)間：2016-07-08

一、組織能得到的收益事實(shí)上，我們所有人能達(dá)成共識(shí)的、毫無疑義的一點(diǎn)是：“任何一項(xiàng)管理模式，不管它在理論上有多大的創(chuàng)新和理論價(jià)值，如......

時(shí)間：2016-07-07

當(dāng)企業(yè)實(shí)施六西格瑪確定了項(xiàng)目了解了流程的表現(xiàn)和能力后，進(jìn)入到分析階段。簡(jiǎn)單地說，分析階段的主要任務(wù)就是：1、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴系統(tǒng)分......

時(shí)間：2016-07-06

當(dāng)企業(yè)實(shí)施六西格瑪確定了項(xiàng)目了解了流程的表現(xiàn)和能力后，進(jìn)入到分析階段。簡(jiǎn)單地說分析階段的主要任務(wù)就是：1、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴系統(tǒng)分析......

時(shí)間：2016-07-05

一、六西格瑪?shù)膫鞑? SIGMA對(duì)其他公司有著重大而深遠(yuǎn)的影響，他們也像GE公司一樣狂熱地追尋6 SIGMA的足跡，并成六西格瑪?shù)闹覍?shí)信徒。星星......