時(shí)間：2016-11-22

每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)生命周期，也就是說每個(gè)企業(yè)都要經(jīng)歷幾個(gè)發(fā)展階段，但是每個(gè)企業(yè)的生命周期長度不一樣，所經(jīng)歷的不同階段的長度也不一樣。美國管理學(xué)家......

時(shí)間：2016-11-21

一、企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的重要性在傳統(tǒng)組織中，培訓(xùn)部門是獨(dú)立的，有自己單獨(dú)的預(yù)算，特殊利益要得到保護(hù)。天行健咨詢認(rèn)為，在這樣的組織中，培訓(xùn)計(jì)劃通常不會......

時(shí)間：2016-11-17

六西格瑪國際上通常有兩種管理的啟動(dòng)模式，很多翻譯的書里都有總結(jié)，分別是完全啟動(dòng)和部分啟動(dòng)，還有一種啟動(dòng)模式，就是聚焦啟動(dòng)。一.全面啟動(dòng)該組織可以......

時(shí)間：2016-11-16

也許管理層能為六西格瑪團(tuán)隊(duì)做的最重要的事情，就是給他們足夠的時(shí)間，讓這些團(tuán)隊(duì)變得高效。這就需要管理層盡力保持團(tuán)隊(duì)成員的一致性。沒有充分的理由，......

時(shí)間：2016-11-16

根據(jù)世界上成功實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)與實(shí)施失敗的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)施特點(diǎn)，把實(shí)施六西格瑪管理的整個(gè)過程分為五個(gè)階段比較合......

時(shí)間：2016-11-15

對于準(zhǔn)備導(dǎo)入六西格瑪管理的組織管理層，以及正在實(shí)施六西格瑪管理的組織管理者，大家都十分關(guān)心六西格瑪管理到底能給組織帶來什么。...

時(shí)間：2016-11-11

目前，國內(nèi)外許多大型企業(yè)都實(shí)施了六西格瑪管理方法，如摩托羅拉、通用電氣、中石化、國家電力等。，并根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路不斷完善和調(diào)整......

時(shí)間：2016-11-08

一. 六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義在過去的很多年里，六西格瑪僅僅被看作是一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)概念或者是一個(gè)過程改進(jìn)的方法和工具，用來幫助企業(yè)改進(jìn)制造工藝，減少產(chǎn)......

時(shí)間：2016-11-07

現(xiàn)代質(zhì)量管理體系自形成以來就與統(tǒng)計(jì)學(xué)結(jié)下了不解之緣。統(tǒng)計(jì)在質(zhì)量檢驗(yàn)和過程控制中發(fā)揮著不可替代的作用?，F(xiàn)代質(zhì)量管理體系的形成應(yīng)該從工業(yè)化時(shí)代開始......

時(shí)間：2016-11-04

六西格瑪組織主要由領(lǐng)導(dǎo)者、倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶來傳遞和執(zhí)行。黑帶團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的六西格瑪組織是六西格瑪突破性改進(jìn)成功的保障。以下天行健咨詢......

時(shí)間：2016-11-03

企業(yè)實(shí)施六西格瑪活動(dòng)的第一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)是創(chuàng)建一個(gè)致力于流程改進(jìn)的專家團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種角色和職責(zé)，形成六西格瑪?shù)慕M織體系，這是實(shí)施六西格瑪......

時(shí)間：2016-11-02

一. 六西格瑪管理的三個(gè)特征1.以項(xiàng)目的形式推廣在六西格瑪管理原則和理念下，推進(jìn)的方式是選取影響顧客滿意度和組織績效的組織戰(zhàn)略相關(guān)的突出問題，以黑......