時(shí)間：2017-03-14

一、六西格瑪DMAIC管理流程對于產(chǎn)品缺陷的改進(jìn)項(xiàng)目，對DMAIC過程改進(jìn)模式的每一步都進(jìn)行了詳細(xì)的研究和說明。實(shí)例充分驗(yàn)證了DMAIC在實(shí)際應(yīng)用中的可行性和......

時(shí)間：2017-03-14

一、六西格瑪管理在QC小組選題中的應(yīng)用1.選題時(shí)堅(jiān)持客戶滿意的原則。在選題方面，QC小組往往與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向背道而馳，不僅極大地影響了企業(yè)的績效......

時(shí)間：2017-03-13

一、中國QC小組活動和六西格瑪管理應(yīng)用現(xiàn)狀QC小組活動在20世紀(jì)60年代出現(xiàn)后，在我國得到了廣泛應(yīng)用，為企業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量的提高做出了積極貢獻(xiàn)。然而，隨......

時(shí)間：2017-03-13

一. 鋁合金導(dǎo)體中的六西格瑪改進(jìn)目前我們生產(chǎn)的8030鋁合金導(dǎo)線存在性能不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率低等問題。現(xiàn)決定采用六西格瑪對鋁合金導(dǎo)線生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，以......

時(shí)間：2017-03-10

在產(chǎn)品研制過程中，標(biāo)準(zhǔn)化管理者深深體會到標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一非常艱難，各系統(tǒng)、各產(chǎn)品有自己的研發(fā)系統(tǒng)、顧客單位，使用各自的標(biāo)準(zhǔn)、軟件、規(guī)范。......

時(shí)間：2017-03-09

商業(yè)銀行對小微企業(yè)批量授信面臨的風(fēng)險(xiǎn)中，除了小微企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)外，還有一類風(fēng)險(xiǎn)，即銀行操作人員在操作過程中的流程和執(zhí)行質(zhì)量甚至內(nèi)外勾結(jié)帶來的風(fēng)......

時(shí)間：2017-03-08

以本溪鋼鐵集團(tuán)為例。2013年，國家要求鋼鐵企業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排。本鋼北營焦化廠廢水處理后合格率為零(即COD、氨氮、酚、氰化物、懸浮物等五......

時(shí)間：2017-03-07

一、適應(yīng)國際競爭環(huán)境的需要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國企業(yè)越來越符合國際競爭環(huán)境，同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)。世界知名企業(yè)為了自身生存和發(fā)展的需要，......

時(shí)間：2017-03-06

1、六西格瑪管理方法實(shí)施程序六西格瑪?shù)膶?shí)施分為以下DMAIC幾個(gè)階段:表12、審核質(zhì)量管理六西格瑪程序應(yīng)用審計(jì)質(zhì)量是指審計(jì)過程及其結(jié)果的質(zhì)量:將六西格瑪......

時(shí)間：2017-03-03

一、案件背景S公司是中加合資企業(yè)，通用汽車全球供應(yīng)商，主要為上海通用、韓國通用大宇、北美通用供應(yīng)自動變速器中的變速器閥，汽車行業(yè)一級供應(yīng)商。在質(zhì)......

時(shí)間：2017-03-02

質(zhì)量是指企業(yè)為保證質(zhì)量令人滿意而發(fā)生的費(fèi)用和質(zhì)量不令人滿意時(shí)所遭受的損失的總和。也就是說，質(zhì)量成本是指企業(yè)在管理活動中為保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)......

時(shí)間：2017-03-01

從“實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總成本最低”到“利潤最大化”:從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，用貨幣語言來衡量和評價(jià)與質(zhì)量有關(guān)的成本。質(zhì)量成本是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所支付的一切......