時間：2017-10-12

六西格瑪取得突破性成果的五步法眾所周知。它們是定義、測量、分析、改進和控制。1、界定任何六西格瑪項目的第一階段都需要確定可衡量的客戶需求，創(chuàng)建項......

時間：2017-10-11

ANOVA（ANalysis Of Variance）：變異數(shù)分析。一比較兩個或以上的群體之間平均值的差異程度, 作為相關(guān)性辨別的方法。Balanced Design：......

時間：2017-10-11

Main Effect：當一項因子由低水準改變至高水準時，其對結(jié)果的改變。MBB（Master Black Belt）：6σ的訓練師和顧問師Mean：衡量一項變數(shù)......

時間：2017-10-11

在六西格瑪項目的實現(xiàn)中，無論委員會是否存在，項目倡導者都起著極其重要的作用。沒有有效倡導者的支持，即使是最好的黑帶也無法發(fā)揮作用。在一些組織中......

時間：2017-10-10

一、追求卓越的源泉企業(yè)對卓越的追求是六西格瑪實施的原動力，否則，勢必形與神不符。通用電氣想成為全球商界最偉大的公司，中國的太原鋼鐵集團想進入世......

時間：2017-10-09

六西格瑪項目的成功實施取決于許多因素，對這些因素的識別將有助于識別您的企業(yè)是否為六西格瑪項目的成功實施做好了準備。這些因素包括以下幾個方面:1、......

時間：2017-09-30

很多同學會問幾個問題。六西格瑪黑帶考試難嗎？六西格瑪對于考試，應該先報綠帶還是直接黑帶？如果對自己的水平有信心，直接考六西格瑪黑帶，BB之前沒有G......

時間：2017-09-29

一、企業(yè)可能在考慮實施六西格瑪管理。有時，企業(yè)對六西格瑪或類似措施的實施應在錯誤的時間受到質(zhì)疑，包括:1.投資回報還不清楚。除非你有明確的、令人信......

時間：2017-09-28

精益和六西格瑪?shù)臓幷撘呀?jīng)不是什么新鮮話題了。自20世紀80年代，制造企業(yè)引入精益并使用豐田模式管理生產(chǎn)系統(tǒng)和減少浪費以來，許多企業(yè)放棄了質(zhì)量改進方......

時間：2017-09-25

如果一個公司真的想把流程管理作為六西格瑪系統(tǒng)的支柱之一來實施，那么還需要另外一個重要的角色，那就是流程主管。即使公司不打算建立正式的流程管理體......

時間：2017-09-21

真實數(shù)據(jù)并不是完全正態(tài)的，正態(tài)性是很多統(tǒng)計分析工具的前提，那么很多統(tǒng)計分析工具在實踐中是如何工作的呢？在實踐中，不需要完全正態(tài)，只需要近似正態(tài)......

時間：2017-09-21

執(zhí)行或推行六西格瑪同志們可能有這樣的感受：綠帶或者黑帶在服務(wù)類六西格瑪項目的實施過程中遇到的最大的六西格瑪技術(shù)挑戰(zhàn)之一就是一些偏態(tài)的數(shù)據(jù)是分布......