時(shí)間：2015-07-24

一、QFD的特點(diǎn)QFD技術(shù)能使公司獲得客戶的心聲，更重要的是這種系統(tǒng)使客戶的愿望偏好通過(guò)工程和制造工藝得以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)的要......

時(shí)間：2015-07-24

一、什么是改善(I)所謂I(Improve)即改善。實(shí)施優(yōu)化解決方案，并確認(rèn)該方案能夠滿足或超過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。1、擬定改善方案根據(jù)項(xiàng)目的CTQ&......

時(shí)間：2015-07-24

1、滿足顧客的需求一個(gè)明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，需要將具有特殊使命的不同員工融合在一起，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程，而不同的組織或部門則......

時(shí)間：2015-07-24

1.沒有高級(jí)管理人員的支持沒有高級(jí)管理層對(duì)改進(jìn)措施的明確支持，不應(yīng)啟動(dòng)六西格瑪管理項(xiàng)目，因?yàn)槠髽I(yè)中的大多數(shù)關(guān)鍵流程跨越多個(gè)部門和職能界限。對(duì)于絕......

時(shí)間：2015-07-24

同任何一項(xiàng)新的管理方法的引入一樣，六西格瑪管理的導(dǎo)入也會(huì)有阻力和障礙。若要有效地克服阻力，使六西格瑪管理能夠順利地導(dǎo)入并快速產(chǎn)生效......

時(shí)間：2015-07-23

所謂A(Analyze)即分析，是分析在測(cè)量階段收集的數(shù)據(jù)，以確定一組按重要程度排列的影響質(zhì)量的變量。一、列出所有影響項(xiàng)目Y的過(guò)程變量x's......

時(shí)間：2015-07-23

團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人目標(biāo)融入和升華為共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，建立了共同的價(jià)值體系。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)融合了個(gè)人目標(biāo)，并且在團(tuán)隊(duì)促進(jìn)機(jī)制的影響下激發(fā)成員與團(tuán)......

時(shí)間：2015-07-23

隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)精神的重要內(nèi)容。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為企業(yè)主要的活動(dòng)內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)并非......

時(shí)間：2015-07-23

所謂M(Measure)即測(cè)量。定義缺陷、收集有關(guān)產(chǎn)品或過(guò)程現(xiàn)狀的(底線)數(shù)據(jù)，確定改進(jìn)的目標(biāo)。一、項(xiàng)目Y確定所有可能的Y，劃分優(yōu)先級(jí)及選擇一個(gè)......

時(shí)間：2015-07-23

1、企業(yè)必須有堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)要在企業(yè)內(nèi)成功推行六西格瑪管理，必須有堅(jiān)實(shí)的傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)如果沒有實(shí)行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，盲目......

時(shí)間：2015-07-23

1.六西格瑪管理是企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本的有效工具。企業(yè)要想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先要保證客戶滿意，所以必須從產(chǎn)品質(zhì)量入手，從根本上......

時(shí)間：2015-07-22

DMAIC是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量方法，用于改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品或過(guò)程，它是實(shí)現(xiàn)6Sigma目標(biāo)的關(guān)鍵。所謂D(Define)即定義：確定需要改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)程，......