當利潤轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的各種活動時,就要注意表現(xiàn)各種企業(yè)活動的文化。關(guān)注績效就是關(guān)注資產(chǎn)、成本、效率。這是現(xiàn)代生產(chǎn)中資源配置的基點,也是弗里德曼在《世界是平的》中解釋全球化趨勢的最重要原因,所以績效文化是企業(yè)文化的重要組成部分和核心價值部分。


在經(jīng)濟上,由于企業(yè)文化是企業(yè)的一種文化理念和價值準則,是企業(yè)全體員工的一種信念和凝聚力,所以企業(yè)文化只有在全體員工的利益與企業(yè)本身的利益相適應的情況下,才能在獨立經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)中形成。對于社會主義社會的企業(yè)來說,不進行徹底的企業(yè)改革,就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。也就是說,企業(yè)制度改革是企業(yè)文化形成的首要經(jīng)濟條件。當然,這還是指企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟條件。企業(yè)文化的形成還取決于企業(yè)的外部經(jīng)濟條件,即企業(yè)應該屬于一個競爭性的商品市場環(huán)境。


列寧指出:假設社會主義商品經(jīng)濟沒有發(fā)展起來,企業(yè)與外界的經(jīng)濟關(guān)系不是通過競爭來實現(xiàn)的,企業(yè)的交易活動都是指令性計劃規(guī)定的,企業(yè)只是一個加工車間,那么企業(yè)就不可能使員工樹立以利益、競爭、風險等觀念為中心的價值觀。,而沒有員工與企業(yè)榮辱與共、同甘共苦的基礎,那么優(yōu)秀企業(yè)文化的建立必然是一句空話。


使用六西格瑪,我們可以清楚地看到績效改進的軌跡和潛力,不僅提高了我們企業(yè)的效率和效益,也使企業(yè)更加精細化的管理和規(guī)劃進入企業(yè)發(fā)展的更高階段,以進一步改善和優(yōu)化資源的配置。服務提升核心競爭力。


總之,企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展非常重要。幸運的是,正如弗里德曼所說,“一個社會的文化是可以改變的。”雖然文化滲透到我們思考問題的模式和我們采取行動、解決問題的模式中,但“文化并沒有滲透到我們?nèi)祟惖腄NA中。”通過六西格瑪?shù)膶嵺`,我們可以從中華文化的輝煌根源中嫁接出一種更積極、更有執(zhí)行力、更注重服務、更務實解決問題的企業(yè)文化。


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