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當利潤轉化為企業管理的各種活動時，就要注意表現各種企業活動的文化。關注績效就是關注資產、成本、效率。這是現代生產中資源配置的基點，也是弗里德曼在《世界是平的》中解釋全球化趨勢的最重要原因，所以績效文化是企業文化的重要組成部分和核心價值部分。

在經濟上，由于企業文化是企業的一種文化理念和價值準則，是企業全體員工的一種信念和凝聚力，所以企業文化只有在全體員工的利益與企業本身的利益相適應的情況下，才能在獨立經營、自負盈虧的企業中形成。對于社會主義社會的企業來說，不進行徹底的企業改革，就不可能形成優秀的企業文化。也就是說，企業制度改革是企業文化形成的首要經濟條件。當然，這還是指企業內部的經濟條件。企業文化的形成還取決于企業的外部經濟條件，即企業應該屬于一個競爭性的商品市場環境。

列寧指出:假設社會主義商品經濟沒有發展起來，企業與外界的經濟關系不是通過競爭來實現的，企業的交易活動都是指令性計劃規定的，企業只是一個加工車間，那么企業就不可能使員工樹立以利益、競爭、風險等觀念為中心的價值觀。，而沒有員工與企業榮辱與共、同甘共苦的基礎，那么優秀企業文化的建立必然是一句空話。

使用六西格瑪，我們可以清楚地看到績效改進的軌跡和潛力，不僅提高了我們企業的效率和效益，也使企業更加精細化的管理和規劃進入企業發展的更高階段，以進一步改善和優化資源的配置。服務提升核心競爭力。

總之，企業文化對企業發展非常重要。幸運的是，正如弗里德曼所說，“一個社會的文化是可以改變的。”雖然文化滲透到我們思考問題的模式和我們采取行動、解決問題的模式中，但“文化并沒有滲透到我們人類的DNA中。”通過六西格瑪的實踐，我們可以從中華文化的輝煌根源中嫁接出一種更積極、更有執行力、更注重服務、更務實解決問題的企業文化。