這是因為六西格瑪綠帶直接分布在生產經營一線，培養一支高素質的綠帶團隊對六西格瑪理念的自上而下實施和持續推進起著關鍵作用。
六西格瑪綠帶的作用是將六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中。在六西格瑪管理中，綠帶數量大于黑帶。他不僅是項目組的基礎力量，也是項目的領導者和開拓者。因此六西格瑪綠帶培訓是必要的。
通過六西格瑪綠帶培訓課程，學員可以深入了解六西格瑪的發展和要求，學習六西格瑪的引入和實施所必需的基礎知識和技能，并學習完成至少一個六西格瑪項目。六西格瑪綠帶培訓要結合六西格瑪(6σ)具體項目進行5天左右的課堂專業學習，內容包括項目管理、質量管理工具、質量控制工具、問題解決方法和信息數據分析等。
經過六西格瑪綠帶培訓，我能夠使用所有的精益六西格瑪工具，并具備在必要時獨立領導專業項目的能力。本次為期5天的六西格瑪綠帶培訓課程，可以為學員提供與跨學科團隊合作過程中所必需的重要配套培訓，包括識別和權衡問題、分析根本原因、實施改進措施和在新的層面進行控制的能力培訓，幫助學員為實施精益六西格瑪突破做好準備。
通過六西格瑪綠帶培訓，可以明確問題，確立改進目標；通過測量方法明確問題的影響范圍和性質；快速總結問題的可能原因；分析問題并找到根本原因，制定并實施有效的補救措施；在新的改進水平上建立控制機制。能夠利用DMAIC方法論和相關過程分析工具改進員工工作流程的人，通常作為六西格瑪項目改進團隊的成員參與項目活動，推動項目的發展或支持黑帶完成改進項目。
六西格瑪綠帶不僅要帶領其核心成員完成項目的階段目標和具體任務，還要時時刻刻向前方學習，在核心成員遇到困難時進行指導和討論，以實現目標。所以六西格瑪和六西格瑪綠帶訓練在項目中的重要性不言而喻，是項目成功的關鍵因素！
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