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但是FMEA一直是我們心中的痛。很多企業(yè)表面上似乎很重視，實際上卻是另一番景象:
1)方法問題:缺乏正確的FMEA開發(fā)方法
編寫FMEA經(jīng)常是填表法，僅把FMEA開發(fā)視為文檔編輯工作；
開發(fā)人員缺乏正確的FMEA開發(fā)方法論，因此無法遵循正確的方法進行有效的開發(fā)。
2)協(xié)作問題
一人1FMEA:FMEA編譯開發(fā)由單個工程師負(fù)責(zé)，多功能團隊名存實亡；
缺乏FMEA開發(fā)協(xié)作:即使建立了多功能團隊，由于分工不明確、信息流困難，也難以形成有效的團隊合作；缺乏統(tǒng)一的FMEA開發(fā)協(xié)作平臺；
3)信息集成
FMEA不集成分散的文件:
相關(guān)的文檔很多，每個文檔的內(nèi)容都缺乏聯(lián)動，重復(fù)寫起來比較繁瑣。
同一項目中的每一級FMEA文檔都沒有打開；
無法打開同一FMEA中的多個支持文檔。
FMEA信息島
FMEA文件內(nèi)容未及時更新，反FMEA未有效執(zhí)行；
FMEA文件是一個孤島，缺乏與其他管理系統(tǒng)的聯(lián)系和反饋；
目前，很多企業(yè)已經(jīng)意識到FMEA/的重要價值和作用，正在全力推進。但是為什么FMEA還是做得不好呢？除了能力不足，我認(rèn)為根本原因是我們沒有認(rèn)真思考過。FMEA，整個過程中最重要的是什么？我們沒有激發(fā)每個人開發(fā)和應(yīng)用的熱情和動力FMEA！
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