定義
該團隊將調(diào)查數(shù)字營銷活動的目標，并確定遇到的問題。例如，目標可能是提高品牌知名度。問題可能是目標客戶還是不了解品牌。即使數(shù)字營銷活動已經(jīng)啟動并運行一段時間，情況也可能如此。
為了實現(xiàn)這一目標，尤其是向前邁進，團隊需要確定目標是否是科學、管理和研究。這些目標是具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、相關的和基于時間的。
措施
在問題被定義之后，團隊將繼續(xù)測量它。這包括收集有關數(shù)字營銷活動性能的數(shù)據(jù)。例如，如果提高轉(zhuǎn)化率是活動的重點，那么團隊可以檢查轉(zhuǎn)化率。然后，他們可以將獲得的結果與預期結果進行比較。
確保獲得的數(shù)據(jù)全面準確很重要。這將突出測量系統(tǒng)的有效性。此外，有必要識別和消除任何可能影響數(shù)據(jù)完整性的因素。否則，不良數(shù)據(jù)可能會影響改進工作，導致時間和金錢的浪費。
分析
有了手頭的數(shù)據(jù)，我們需要對其進行分析。這將使團隊能夠確定可以改進什么來實現(xiàn)期望的結果。比如一個網(wǎng)站沒有轉(zhuǎn)換，分析可能會發(fā)現(xiàn)你需要減少對登錄頁面的干擾。這樣，當客戶進入登錄頁面時，就可以不間斷地完成客戶旅程。
對于未翻譯的登錄頁面，團隊可能會發(fā)現(xiàn)它包含太多出站鏈接。這些都是分散注意力的因素。當訪問者點擊它們時，他們將被重定向出登錄頁面。這使他們無法完成客戶旅程，從而對轉(zhuǎn)化率產(chǎn)生負面影響。
改善
在分析階段之后，團隊將有必要的洞察力來做出能夠帶來積極收益的改變。繼續(xù)登錄頁面示例，您可以刪除出站鏈接。這是客戶旅程中最大的瓶頸?，F(xiàn)在它們已經(jīng)不存在了，您的組織可以期望轉(zhuǎn)化率增加。
這只是眾多例子中的一個?；旧?，團隊將利用這一步來消除任何阻礙數(shù)字營銷成功的因素。而且不一定影響投資回報。這也可能導致時間和金錢的浪費。
控制
理想情況下，在改進階段之后，問題應該得到解決。然后，團隊可以使用計劃、執(zhí)行、檢查和行動(PDCA)來確認這些變化已經(jīng)導致了數(shù)字營銷流程的改進。如果沒有，團隊應該回到定義階段，重新開始改進。
如果這些改變成功了，應該向團隊表示祝賀。然而，這項工作才剛剛開始。改進程序需要標準化。這樣，團隊就可以確保積極的收益持續(xù)下去。這是持續(xù)改進計劃的一部分。
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