Process Decision Program Chart
為了完成某項任務(wù)或達(dá)到某個目標(biāo)，在制定行動計劃或設(shè)計方案時，預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并據(jù)此提出各種應(yīng)急計劃的方法。也稱為重大事故預(yù)測圖表法。
2.申請機(jī)會:
A.預(yù)測事情的進(jìn)展，判斷各種問題。
B.為了避免重大事故
C.充實計劃以免措手不及
3.適用范圍:
A.政策管理中實施項目的計劃制定；
B.生產(chǎn)過程中不良現(xiàn)象的預(yù)防和對策的制定；
C.重大事故的預(yù)測和預(yù)防；
D.新產(chǎn)品和新技術(shù)發(fā)展主題的計劃和決策。
E.用于組織平衡的生產(chǎn)和材料供應(yīng)。
F.用于制定雙邊或多邊談判方案。
G.甚至用于工作、醫(yī)生的操作、軍事戰(zhàn)術(shù)計劃等。
4.PDPC方法的特點:
A.PDPC方法是一種動態(tài)方法；
B.PDPC方法兼具預(yù)見性和臨時適應(yīng)性；
C.PDPC方法可以提高實現(xiàn)目標(biāo)的概率；
D.PDPC努力讓負(fù)責(zé)人掌握全局；
E.PDPC方法可以使參與者的想法和創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮；
5.按PDPC方法分類:
順向進(jìn)行式 (類型Ⅰ)
逆向進(jìn)行式（類型Ⅱ）
6.注意事項:
A.使用負(fù)面問題來改進(jìn)和優(yōu)化節(jié)目事件。
B.隨著新事實的發(fā)現(xiàn)或新情況的進(jìn)展，需要隨時改進(jìn)圖形并實施動態(tài)管理。
C.如果最終達(dá)到了理解的目的，那么實際上只會實現(xiàn)一個方案。
D.實施動態(tài)管理時，要做好各種方案的資源準(zhǔn)備，努力做到方案最優(yōu)。
E.不同于系統(tǒng)圖。
F.與箭頭圖混淆。
G.不要濫用它作為關(guān)聯(lián)圖。
7.案例-在產(chǎn)品處理過程中防止倒置:
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