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企業(yè)實施SPC沒有達到預(yù)期效果的原因剖析

1.企業(yè)未能形成或界定質(zhì)量管理在企業(yè)整體發(fā)展中的重要地位。

在日益激烈的競爭中，過硬的質(zhì)量永遠是不敗的優(yōu)勢，但要實現(xiàn)過硬的質(zhì)量，不僅需要運營層全體成員的努力，更需要管理層的共同關(guān)注和支持。

2.企業(yè)對SPC缺乏足夠全面的了解。

SPC作為一種過程控制方法，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計和概率論的原理，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的異常情況，從而及時采取措施加以改進，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到防患于未然。SPC不是簡單的幾個控制圖或統(tǒng)計，而是基于這些圖或數(shù)值的以過程為中心的質(zhì)量管理體系。

3.企業(yè)對SPC實施的準備工作重視不夠。

所謂準備工作，除了掌握企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀外，還包括對員工進行SPC基本概念和知識的培訓(xùn)，制定明確的質(zhì)量目標和計劃。只有參與者對SPC有了一定的了解，才能調(diào)動他們的積極性和信心，并在日常工作中正確有效地運用。

4.未能有效總結(jié)和借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗。

即使企業(yè)對可能導(dǎo)致SPC實施無效的原因有所了解，但在實施過程中仍會遇到一些實際問題，這也是實施不成功的因素。一位著名的美國醫(yī)生在羅斯福總統(tǒng)去世幾年后的一次會議上說，如果羅斯福的醫(yī)生有其他病人，羅斯福今天可能還活著。因為優(yōu)秀的醫(yī)生需要通過大量的病例不斷學(xué)習(xí)和提高。所以要善于利用外部優(yōu)秀的“醫(yī)生”來總結(jié)實踐經(jīng)驗，豐富和提高應(yīng)用技能。

SPC作為質(zhì)量改進的重要工具，不僅適用于工業(yè)過程，也適用于服務(wù)等所有過程領(lǐng)域。無論是在什么領(lǐng)域使用，都要做好SPC的前期培訓(xùn)，在實施過程中注重數(shù)據(jù)質(zhì)量，必要時借助專業(yè)的SPC軟件進行循環(huán)改進，不斷提高企業(yè)的質(zhì)量水平，在激烈的市場競爭中贏得更多的客戶。