其次，對2017年精益目視化手冊及各分廠樣板間進行了圖片展示，為繼續推進6S基礎管理,保證樣板間推廣進度，會上提出“TPM之6S趕超樣板間百日作戰”活動，各分廠廠長作為推進的帶頭人上臺簽署“軍令狀”，并由鋁箔廠廠長作為代表現場宣誓。


會議強調：2018年山東某輕合金精益六西格瑪工作的重點是人才培育和體系的導入，要通過體系建立、5S目視化管理、TPM活動、品質攻關等活動，建立輕合金持續改善的文化。三期項目要在一期二期項目的基礎上做細、做扎實。“TPM之6S趕超樣板間百日作戰”活動，要切實落實到位。各分廠領導要加大對精益六西格瑪工作的支持和投入，通過推行精益六西格瑪學到科學的管理方法，搭建公司的精益六西格瑪人才梯隊，做好綠帶人員的培養及認證工作，實現管理的效益和品質的提升！


本次大會的順利召開，標志著三期項目的全面啟動，通過三期精益六西格瑪項目的不斷實踐，從上到下形成精益六西格瑪管理的人才梯隊，打造一支精益六西格瑪管理團隊，為精益生產高效落地實施打下堅實基礎。

天行健咨詢公司國內頂尖的精益六西格瑪管理培訓團隊,培訓咨詢過上千家客戶,有專業、務實、高性價比等口碑,能快速定位企業問題,解決問題!是您身邊的企業管理咨詢公司，致力在普及精益管理理念。

 

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