2018年3月24日-28日，由深圳天行健企業(yè)管理顧問機構(gòu)主辦的《六西格瑪綠帶升黑帶培訓(xùn)》第一階段課程在深圳成功舉辦，本階段課程為期5天。培訓(xùn)學(xué)員由來自電子行業(yè)的企業(yè)高級工程師、中高層管理人員組成。為保證課程的效果，本課程特別安排了天行健精益六西格瑪專家李國武老師、周宏俊老師兩位專家主導(dǎo)。
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此次課程延續(xù)天行健咨詢特有的小班制方式開展，一對一針對性輔導(dǎo)，老師圍繞六西格瑪綠帶課程，按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結(jié)合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學(xué)。
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老師要求學(xué)員能夠帶上工作中的現(xiàn)場實際項目案列、六西格瑪工具應(yīng)用等疑問來學(xué)習(xí)探討，學(xué)員課程培訓(xùn)期間敏而好學(xué)，結(jié)合實際案列、現(xiàn)場實驗，學(xué)員和老師都身體力行、互幫互助、積極學(xué)習(xí)；老師耐心解答學(xué)員的各類問題，為學(xué)員有效提升解決實際問題的能力提供了專業(yè)的指導(dǎo)。
隨著第一階段課程落下帷幕，學(xué)員們滿心期待著下一階段課程精彩繼續(xù)......
【課程特色】
1．小班授課：互動性強，一對一針對性指導(dǎo)；
2．結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；
3．教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
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