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雅駿眼鏡制造廠從2007年開始導(dǎo)入精益六西格瑪管理，經(jīng)過持續(xù)的推行精益6西格瑪改善活動和精細(xì)化管理，取得了一定的成功，實(shí)現(xiàn)了精益思想在企業(yè)“落地生根”，使精益六西格瑪精髓融入到企業(yè)文化。經(jīng)過3年多的精益六西格瑪管理，公司的主要成效表現(xiàn)為如下：
1、通過精益六西格瑪改善活動使得部門間生產(chǎn)產(chǎn)品快速流動，庫存消減的60%，生產(chǎn)周期平均下降50%；
2、對公司傳統(tǒng)流水線生產(chǎn)模式進(jìn)行cell line生產(chǎn)模式的改造，生產(chǎn)效率提升30%，生產(chǎn)面積節(jié)約10%；
3、通過精益六西格瑪?shù)闹瞥唐焚|(zhì)改善，客退貨率降低25%；
4、構(gòu)建公司精益生產(chǎn)&六西格瑪知識培訓(xùn)體系，通過六西格瑪資格認(rèn)證12人，通過六西格瑪綠帶認(rèn)證26人，精益生產(chǎn)知識的普及率75%以上。
案例分享：
唐老師 精益六西格瑪改善專家，現(xiàn)任天行健咨詢機(jī)構(gòu)高級顧問。擁有8年以上精益生產(chǎn)和六西格瑪推進(jìn)及3年精益六西格瑪管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)工作經(jīng)...
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精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
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