時間：2016-03-16

精益6西格瑪能促進營業利潤的增長，并有助于提高公司的自身價值。但是讓股票市場認識到其價值的關鍵在于維持資本回報率和收益的增長。...

時間：2016-03-15

需要記住的一個重要教訓是，統計過程控制的力量來自于將其應用于由DMALC過程確定的關鍵過程輸入變量。一個常見的錯誤是，人們試圖僅在過程輸出變量上使用......

時間：2016-03-15

第一步:將內部設置和外部設置分開。觀察步驟，問“這個步驟只有在機器關機后才能完成嗎？還是可以在機器工作時執行？”將每個步驟分為內部設置或外部設置......

時間：2016-03-14

“改善”在日語中是“持續改進”的意思。持續改進過程是模仿質量改進周期的模式建立的，是豐田汽車公司生產系統中用于持續改進質量的基于團隊的工具。持......

時間：2016-03-14

錯誤預防的概念是大膽而令人驚訝的:“有必要從技術上設計一項業務活動或一個工作站，并安裝儀器，使其不能生產有缺陷的產品或服務。”防誤其實適用于任何......

時間：2016-03-11

1、企業應當分析自身是否適合推行六西格瑪哪些項目適合做六西格瑪，這要視企業現實的管理基礎而定。六西格瑪是企業追求完美質量的一套管理......

時間：2016-03-11

在定義階段最常用的工具有兩個主要目的:①記錄項目的關鍵信息（項目定義表格)；②對改進工作所針對的價值流進行一次高層面的審視（SIPOC圖......

時間：2016-03-11

1.在您的黑帶培訓中，建立標準的改進流程非常重要。DMAIC過程是六西格瑪過程中最常見的一個，但其他模型也不錯。也許你已經在使用它們了。關鍵是要制定一......

時間：2016-03-10

你可能會注意到，DMAIC進程的一個特點是，在每個主要階段和下一個主要階段之間有一個“門戶”。這些通行證是每個過程中的關鍵階段，正在進行的項目反過來......

時間：2016-03-10

在進入DMAIC的具體操作之前，不妨想象一下流程和流程工具會在哪些背景下投入應用，這會對你很有幫助。...

時間：2016-03-09

實施六西格瑪管理對于企業的重要性不言而喻，但企業只有達到一定條件才能夠實施。雖然目前六西格瑪體系的發展已趨成熟，但真正將其應用到企......

時間：2016-03-09

最近，一家制造商面臨訂單增長率超過生產能力的問題。也許很多公司都渴望遇到這樣的問題。但是客戶得不到確切的發貨日期，不知道訂單的執行情況等等。整......