時間：2017-08-02

一. 六西格瑪設(shè)計QFD模式的組成要利用QFD，我們首先要擬定一個QFD模式，它主要包括以下幾個制度部分:1、目標陳述；2.顧客確定的產(chǎn)品、過程或服務(wù)的系列......

時間：2017-08-02

六西格瑪管理目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)公司。那么，企業(yè)在實施六西格瑪管理的過程中會獲得哪些軟收益呢？關(guān)注單個項目從運營的角度來處理當前市......

時間：2017-07-31

六西格瑪不僅是單純的、面向制造業(yè)的質(zhì)量管理方法，也是一種有效地改進服務(wù)流程的管理方法與戰(zhàn)略。國內(nèi)外越來越多的服務(wù)機構(gòu)(包括非營利性......

時間：2017-07-28

本文總結(jié)了精益六西格瑪在企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的九大步驟...

時間：2017-07-28

在電子商務(wù)環(huán)境下，物流配送是順利完成電子商務(wù)交易的重要保障，其物流服務(wù)質(zhì)量和成本是影響電子商務(wù)客戶滿意度和客戶保留率的重要因素。六西格瑪管理作......

時間：2017-07-28

很多人只把精益六西格瑪當作一種工具，而不是一種管理模式。有許多質(zhì)量管理專業(yè)人士持有這種觀點。1.與其他質(zhì)量管理工具和方法相比，精益六西格瑪新在哪......

時間：2017-07-27

沒有目標和方向，企業(yè)必然停滯不前。簡而言之，六西格瑪就是在產(chǎn)品設(shè)計、制造和服務(wù)提供的過程中，每百萬次機會中允許的錯誤次數(shù)不能超過3.4次。六適馬，......

時間：2017-07-27

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”已經(jīng)成為當代企業(yè)管理的基本共識。服務(wù)企業(yè)要成功，必須以服務(wù)質(zhì)量求生存，以服務(wù)質(zhì)量求信譽，以服務(wù)質(zhì)量贏得市場，以服務(wù)質(zhì)量獲得......

時間：2017-07-26

六西格瑪、TQM和ISO9000之間的關(guān)系如下表所示：一.相似之處通過對比可以看出六西格瑪、全面質(zhì)量管理和IS09000有三個方面的共同點:1、顧客導(dǎo)向六西格瑪是......

時間：2017-07-26

結(jié)合實際將MSA方法應(yīng)用于某公司的6Sigma改進項目，該公司的6Sigma項目是降低汽車零部件凸輪相位調(diào)節(jié)器成品不良率的改進。在DMAIC管理過程的M階段，獲取高......

時間：2017-07-26

一旦每個流程都被分配給組織成員，并且他們已經(jīng)理解了六西格瑪DMAIC模式，他們就可以開始與他們一起深入理解“原樣”流程，并遵循DMAIC模式來實現(xiàn)改進。......

時間：2017-07-25

一、六西格瑪提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育質(zhì)量過程中的管理實施步驟1.定義(d)“定義”是指客觀地建立問題和測量指標。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育的管理，定義是追求創(chuàng)業(yè)教......