時間：2017-06-14

什么樣的商業理念或價值觀是企業組織的日常基礎？是什么驅動了企業的互動和決策？從根本上說,六西格瑪的指導原則類似于大多數著名的質量管理哲學，如鮑德......

時間：2017-06-13

高效管理自己的組織，你需要建立一個自己的管理框架。管理框架是一個提供或指導決策的體系-一個可以在各種范圍內支持行動的組織系統。在個......

時間：2017-06-09

1.過程記錄清單-關鍵概念:過程焦點一旦企業確定了流程，下一件重要的事情就是用標準操作程序或標準工作實踐來記錄流程。用更詳細或敘述性的方式解釋過程......

時間：2017-06-08

1.效果/努力矩陣-關鍵概念:戰略規劃和協作面對競爭行為或解決方案，建立一個效果/努力矩陣是有幫助的。得到解決方案列表后，你和你的員工可以從效果和努......

時間：2017-06-07

1.增值和非增值分析-關鍵概念:以客戶為中心和戰略規劃在評估流程或做出流程決策時，管理者應始終考慮一個步驟或行動是否能為客戶增加價值。在監管環境下......

時間：2017-06-06

六西格瑪DMAIC中的度量階段是指企業團隊確定當前流程的缺陷率，用數據準確定義將要發生的問題以及這些問題發生的條件。目的是收集真實數據，縮小團隊在下......

時間：2017-06-05

1.項目章程-過程焦點和戰略規劃六西格瑪項目從項目章程開始。該章程通常包括業務模型、問題或機會描述、目標描述和項目范圍。該章程還可以確定團隊領導、......

時間：2017-06-02

天行健咨詢公司在拜訪客戶工廠的時候，有些就是這樣的工作狀態。因為他們忙于提交成果，他們認為咨詢公司的到來似乎用新的術語、額外的步驟和演練減緩了......

時間：2017-06-02

ISO9000和鮑德里奇標準和六西格瑪是什么關系？像六西格瑪一樣，ISO9000和鮑德里奇標準是業內使用最廣泛的質量管理體系和理念。雖然它們每個都是獨特的，......

時間：2017-05-26

一.具體實施步驟1.定義(d)-定義實施中的問題運用精益分析工具中的流程分析方法，對系統實施和應用的全過程進行分析，并對各個環節中影響實施和應用的因素......

時間：2017-05-25

一.加強銀行的風險管理能力，提高資本回報率六西格瑪質量管理體系為商業銀行管理各種風險提供了科學的思路和適用的方法和工具。運用DMAIC等工具和方法，......

時間：2017-05-25

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