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為了有效地開展6sigma活動(dòng)，必須仔細(xì)篩選并重點(diǎn)培養(yǎng)適合重要任務(wù)的候選人。成功的公司可以選擇他們最優(yōu)秀的人員進(jìn)行6sigma管理(倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶和綠帶)。他們被認(rèn)為是公司未來的領(lǐng)導(dǎo)者。在完成6sigma任務(wù)后，被選中的人員可以被提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位，并利用他們的6sigma管理經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)組織中的其他人使用同樣的方法來改進(jìn)他們的工作。因此，持續(xù)改進(jìn)會(huì)逐漸在企業(yè)文化中扎根，也正因如此，公司未來會(huì)有一個(gè)“有遠(yuǎn)見”的領(lǐng)導(dǎo)者。

2.6sigma項(xiàng)目管理和項(xiàng)目評(píng)審是什么意思？

6sigma是一種高效的項(xiàng)目管理，它包括:項(xiàng)目篩選、計(jì)劃和管理評(píng)審。適當(dāng)?shù)挠?jì)劃是成功的關(guān)鍵。可以避免其他常見問題如“機(jī)會(huì)慢”(在實(shí)施過程中由于項(xiàng)目的規(guī)模和增長速度超過現(xiàn)有的時(shí)間資源和其他資源而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢)、“項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不一致”、“資源問題”等。管理評(píng)審對(duì)于最終的成功也是非常重要的。項(xiàng)目的評(píng)估可以通過每周評(píng)審或每月評(píng)審進(jìn)行(根據(jù)需要可以進(jìn)行不同類型的評(píng)審)，整個(gè)6sigma活動(dòng)可以通過全面的季度評(píng)審和年度評(píng)審進(jìn)行。缺乏管理評(píng)審很可能會(huì)大大降低6sigma的效果。同時(shí)，評(píng)審也使黑帶和管理者關(guān)注項(xiàng)目并強(qiáng)調(diào)長期管理是為了提高組織績效以保證產(chǎn)品、服務(wù)和就業(yè)。

3，6sigma類似于SPC(統(tǒng)計(jì)工作程序控制)嗎？

6sigma是一種致力于完美和客戶滿意的管理哲學(xué)，SPC是支持6sigma的工具。所有傳統(tǒng)的質(zhì)量管理工具，如SPC、MSA、FMEA、QFD等。是實(shí)現(xiàn)6sigma的必要工具。

4，6sigma能改善基線嗎？

如果我們看那些詞，比如返工，重新檢驗(yàn)，重新修改等等。，我們將了解生產(chǎn)過程中有多少浪費(fèi)，6sigma致力于減少浪費(fèi)和提高基線。一般企業(yè)的次品成本占銷售額的10%-25%。想象一下這個(gè)數(shù)字能提高基線多少。

5.6sigma保證零次品嗎？

6sigma保證非常小且有限數(shù)量的不良品，小到被認(rèn)為基本完美。不能保證零次品的事實(shí)吸引了很多人去應(yīng)用6sigma，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不相信真正的完美，大多數(shù)人愿意以百萬分之三的次品為目標(biāo)，因?yàn)檫@是一個(gè)有限的數(shù)字。一旦他們有了目標(biāo)，他們就愿意努力，這正是我們需要開始的。

6.我們應(yīng)該保持現(xiàn)有的規(guī)模還是應(yīng)該建立一個(gè)新的規(guī)模？

你可能已經(jīng)在測量正確的東西了。如果這些措施來自我們客戶的角度，那么你已經(jīng)是對(duì)的。如果不是，你應(yīng)該采用6sigma方法，那些讓你的目標(biāo)遠(yuǎn)離客戶的方法應(yīng)該被放棄。

7.我們已經(jīng)有了質(zhì)量控制系統(tǒng)。為什么我們需要6sigma？

6sigma是一套持續(xù)優(yōu)化工具，可以提高質(zhì)量，降低消耗。如果你的企業(yè)現(xiàn)在沒有進(jìn)步，你的企業(yè)可能就落后了。6sigma不是一種標(biāo)準(zhǔn)，而是一種文化。從保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)到思想改革創(chuàng)新的自由化，是一個(gè)突破性的思路。