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為了有效地開展6sigma活動，必須仔細篩選并重點培養適合重要任務的候選人。成功的公司可以選擇他們最優秀的人員進行6sigma管理(倡導者、黑帶大師、黑帶和綠帶)。他們被認為是公司未來的領導者。在完成6sigma任務后，被選中的人員可以被提升到領導崗位，并利用他們的6sigma管理經驗來指導組織中的其他人使用同樣的方法來改進他們的工作。因此，持續改進會逐漸在企業文化中扎根，也正因如此，公司未來會有一個“有遠見”的領導者。

2.6sigma項目管理和項目評審是什么意思？

6sigma是一種高效的項目管理，它包括:項目篩選、計劃和管理評審。適當的計劃是成功的關鍵。可以避免其他常見問題如“機會慢”(在實施過程中由于項目的規模和增長速度超過現有的時間資源和其他資源而導致項目進展緩慢)、“項目目標與企業目標不一致”、“資源問題”等。管理評審對于最終的成功也是非常重要的。項目的評估可以通過每周評審或每月評審進行(根據需要可以進行不同類型的評審)，整個6sigma活動可以通過全面的季度評審和年度評審進行。缺乏管理評審很可能會大大降低6sigma的效果。同時，評審也使黑帶和管理者關注項目并強調長期管理是為了提高組織績效以保證產品、服務和就業。

3，6sigma類似于SPC(統計工作程序控制)嗎？

6sigma是一種致力于完美和客戶滿意的管理哲學，SPC是支持6sigma的工具。所有傳統的質量管理工具，如SPC、MSA、FMEA、QFD等。是實現6sigma的必要工具。

4，6sigma能改善基線嗎？

如果我們看那些詞，比如返工，重新檢驗，重新修改等等。，我們將了解生產過程中有多少浪費，6sigma致力于減少浪費和提高基線。一般企業的次品成本占銷售額的10%-25%。想象一下這個數字能提高基線多少。

5.6sigma保證零次品嗎？

6sigma保證非常小且有限數量的不良品，小到被認為基本完美。不能保證零次品的事實吸引了很多人去應用6sigma，因為大多數人不相信真正的完美，大多數人愿意以百萬分之三的次品為目標，因為這是一個有限的數字。一旦他們有了目標，他們就愿意努力，這正是我們需要開始的。

6.我們應該保持現有的規模還是應該建立一個新的規模？

你可能已經在測量正確的東西了。如果這些措施來自我們客戶的角度，那么你已經是對的。如果不是，你應該采用6sigma方法，那些讓你的目標遠離客戶的方法應該被放棄。

7.我們已經有了質量控制系統。為什么我們需要6sigma？

6sigma是一套持續優化工具，可以提高質量，降低消耗。如果你的企業現在沒有進步，你的企業可能就落后了。6sigma不是一種標準，而是一種文化。從保護標準到思想改革創新的自由化，是一個突破性的思路。