一旦六西格瑪項目取得了一定的成功，就有很多想法可以啟動項目，但是不可能一下子實(shí)現(xiàn)所有的項目。這時，可能需要一些項目建議書范本和選擇項目的相關(guān)流程規(guī)定。一般而言，項目建議書應(yīng)包括對問題定義的準(zhǔn)確描述、對問題嚴(yán)重性的初步措施以及對企業(yè)目標(biāo)的影響。
項目選擇團(tuán)隊，包括黑帶大師、黑帶、組織倡導(dǎo)者和關(guān)鍵高級經(jīng)理，為項目選擇和團(tuán)隊分配建立一套標(biāo)準(zhǔn)。在一些公司中，項目選擇團(tuán)隊使用不同的方法將一些項目分配給六西格瑪團(tuán)隊，而將其他項目分配給其他團(tuán)隊。比如，需要用實(shí)驗(yàn)設(shè)計來分析大量數(shù)據(jù)、改進(jìn)和解決問題的項目可能會分配給六西格瑪團(tuán)隊，而不需要很多技術(shù)的流程改進(jìn)項目可能會分配給使用改進(jìn)工具的精益生產(chǎn)團(tuán)隊。改進(jìn)新產(chǎn)品設(shè)計的具體要求應(yīng)符合六西格瑪設(shè)計(DFSS)指南。
項目選擇標(biāo)準(zhǔn)通常包括進(jìn)一步細(xì)化組織目標(biāo)的關(guān)鍵要素。度量組織及其過程的績效和健康的關(guān)鍵是如何選擇和應(yīng)用度量指標(biāo)。這些指標(biāo)通常轉(zhuǎn)化為財務(wù)指標(biāo)，如投資回報、成本降低、銷售額和/或利潤增加。其他的事情大致相同。對利潤貢獻(xiàn)最大的項目是最需要優(yōu)先考慮的項目。
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