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在進一步的探索中，我們得到了一些有趣的信息和不同的原因。最常見的原因是流程的所有者沒有從一開始就參與項目。

如果你考慮使用質量改進計劃的許多模型來構建一個獨立的質量改進小組或一個專門的負責部門來執(zhí)行項目，而不是整個公司的參與，那么很容易發(fā)現過程所有者被排除在項目之外。可能流程負責人白天工作很忙，很少有時間投入項目；或者因為各種原因，流程負責人一直對項目不感興趣；可能流程的主人想控制流程，自己想辦法解決；也許負責這個項目的團隊可以讓流程更高效，簡化流程，但是流程負責人可能會失業(yè)。這些可能是流程負責人從未實施解決方案的原因。

其他反饋也表明，該解決方案永遠無法實施，因為項目團隊只按照DMAIC方法完成了定義、度量和分析階段，而從未進入真正的改進或控制階段。換句話說，在完成DMAIC的DMA后，他們移交了項目，并希望流程負責人進行改進和控制。其他從業(yè)者告訴我們，項目方案沒有實施，是因為項目組完成所有工作、設計新流程后，向上層管理層匯報，卻被告知“這不是我們所期望的”。管理層可能會因為以下原因拒絕某個項目解決方案，例如，實施起來太復雜、太昂貴，或者僅僅是因為這不是他們自己的解決方案。