六西格瑪以改進工具和方法的形式滲透到項目過程中，在循序漸進的改進中形成系統(tǒng)化的六西格瑪管理模式。從高層領(lǐng)導(dǎo)建立對六西格瑪?shù)男湃伍_始，以逐步的項目效益為動力，改善流程缺陷和問題，影響基于六西格瑪?shù)钠髽I(yè)文化的建立，進而全面滲透到企業(yè)的全面管理中。


●從顧客滿意的關(guān)鍵要求出發(fā)，更加全面地關(guān)注業(yè)務(wù)改進機會。


●評估過程，建立可執(zhí)行的目標和過程評估標準。


●逐流程改進DMAIC和DFSS設(shè)計流程，并為績效改進提供方法支持。


●有明確的期限要求，每個項目的完成時間在半年以內(nèi)。


●改變現(xiàn)有的企業(yè)文化，產(chǎn)生持續(xù)改進的效果。


六西格瑪更好的解釋了“質(zhì)量”的含義。企業(yè)管理者和相關(guān)團隊負責(zé)人會在六西格瑪管理中發(fā)現(xiàn)，在市場環(huán)境中，單純地與競爭對手或其他企業(yè)進行質(zhì)量比較，并沒有太多有價值的意義。我們可以清楚的看到，大部分企業(yè)的質(zhì)量僅僅處于3 西格瑪?shù)乃?，不足以支撐更高的客戶滿意度，市場競爭力相對較弱。在這樣的環(huán)境下，我們可以和現(xiàn)實中不是很強的企業(yè)競爭，就像矮子中的高個，即使贏了也不會有太大的收獲。我們應(yīng)該提倡的是，企業(yè)應(yīng)該有一個更高的目標指引，比如六西格瑪質(zhì)量水平，不斷超越自己，而不是僅僅超越眼前的競爭對手。


查看更多請點擊-->：六西格瑪管理

上一篇:六西格瑪關(guān)鍵性的3個概念：機會、流程與規(guī)格

下一篇:企業(yè)開展六西格瑪管理的三個基本途徑

六西格瑪管理相關(guān)文章
精益六西格瑪培訓(xùn)課程
主站蜘蛛池模板： 国内精品影视无广告 | 日日操影视 | 韩国毛片| 91n在线观看| 精品一区二区三区四区av | 国产精品影 | 欧美日韩一区久久 | 猫咪成人在线观看 | 九色porny丨首页原版 | 国产欧美日韩中文 | 黄色a级 | 日韩国产欧美一区 | 成人性生交大片免费看中文视频 | 日韩二区三区四区 | 久久99精品久久久久久动态图 | 国产在线不卡精品网站互動交流 | 亚洲一区二区三区欧美 | 91短视频在线免费观看 | 国产高清精品无码二区 | 亚洲免费人成在线视频观看 | 国产精品成人免费一区久久羞羞 | 91网在线观看 | 欧美色就是色 | 国产精品免费视频xxxx | 国产精品一区三区在线观看 | 欧美国产大片 | 日日天干夜夜狠狠爱 | 十次啦综合中文亚洲 | 浮生影院大全免费观看中文版 | 一级a性色生活片久久毛片 国产视频在线观看 | 高h视频在线免费观看 | 国产一级片每日更新 | 国产一级视频免费看 | 成人黄色片在线观看 | 在线观看国产一区二区 | av片免费在线 | 欧美在线视频网站 | 久久久综合婷婷精品国产一区影院 | 老司机深夜福利视频 | 精品视频在线免费看 | 成人免费在线视频播放 |