
六西格瑪管理有哪些明顯的優勢?
1、利用數據表達,形式簡單直觀。
六西格瑪不合格品的評價以數據的形式反映出來,以便直觀地顯示不合格品(服務或過程)與測量指標之間的差距,為數據分析和改進措施提供依據。簡單來說六西格瑪,實現過程中的目標是什么?目前狀況如何?他們之間的差距是什么?如何提高?這些問題都可以通過清晰、詳細、直觀的評價標準來體現。
2.從工具和方法逐步升級到策略和模型。
六西格瑪以改進工具和方法的形式滲透到項目過程中,在循序漸進的改進中形成系統化的六西格瑪管理模式。從高層領導建立對六西格瑪的信任開始,以逐步的項目效益為動力,改善流程缺陷和問題,影響基于六西格瑪的企業文化的建立,進而全面滲透到企業的全面管理中。
管理專家曾將六西格瑪定義為提高顧客滿意度,促進企業經濟增長的經營戰略。從戰略角度思考六西格瑪對企業的影響,以創新開放的企業思維充分關注客戶,最大限度降低企業成本。
這難道不是每一個商業人士都想達到的最高商業目標嗎?
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