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在組織內(nèi)實施六西格瑪方法時，以下標準非常重要：
完全支持管理層：請記住，團隊成員必須進行數(shù)據(jù)分析，準備進行基線測量，并基本上為啟動項目時要遵循的內(nèi)容做好準備。每個部門在流程改進中都扮演著重要的角色，因此必須提供額外的時間，或者改變時間表，以便這些重要的步驟得以實施。管理層必須參與進來，并相信六西格瑪將取得驚人的成果。
完全支持參與相關流程的人員：由于每個流程都有一個領導者，因此該領導者應該參與并提供支持。這將便于獲得有關日常流程的所需信息。請記住，即使流程中有領導者，也需要團隊合作。
每一個團隊成員的承諾：這一切都是為了一個人，也是為了所有人。你不能讓團隊成員以不同的目標一起工作；他們可能有不同的任務，但目標必須相同。這是六西格瑪方法論的秘密超能力。
繼續(xù)教育或終身學習的文化：由于沒有什么是不變的（Kaizen是天才的原因），繼續(xù)教育或繼續(xù)強化至關重要，因為每次你都會學到一些新的東西，可以應用到我們不斷變化的技術世界。
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